浅谈建筑工程造价控制与管理.pdf

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1、2015年第18期(总第171期)江西建材建设经济浅谈建筑工程造价控制与管理■杨丹丹■山西五建集团有限公司,山西太原030013摘要:本文主要站在施工的角度,深入研究了建筑工程造价的控制欲管理。纵段的造价的控制和管理,要明确核心和关键,对控制目标进行确认,主观建筑工程的整个过程,要做好投资决策、设计准备和施工期间的各项要借助投资估算来实现的,将其作为设计预算的初期控制方向。如果控制工作,目的是实现对建筑工程造价的有效管理和控制,同时,阐述了涉及技术设计,就用概算作为技术设计修正概算的主要控制方向,也就工程造价电算化的价值。是施工图预算的主要控制目的。

2、如果不涉及技术,那么,设计概算就是关键词:建筑工程造价控制管理施工图的预算。在进行造价控制的时候,要运用科学的模式,发挥价值【2】工程,实现对整个方案的全面、有效的评估。例如,要做好限额设在建筑领域,存在严重的超标现象,也就是对估算、预算和结算存计,注重标准化的方案,做好方案预估和概算,重视编制的审查和管理。在严重的超额现象,对整个建筑工程的顺利进行造成阻碍,在根本上制在具体工作中,方案估算不完善性经常发生,甚至缺乏合理性,因此,概约了建筑施工的经济收益的获取,不利于自身价值的实现。因此,要重算的审查必不可少,能够及时发现图纸中的不足,对缺乏责任心的

3、做法视建筑工程的造价控制与管理,保证模式的合理性,保证在人员、费用进行及时改善,避免概算与实际的脱节,防止重大造价不足的出现,避和物料使用方面都科学有效,保证合理的投资支出,为获取较高的效益免不必要的经济损失。奠定基础。随着生活质量的不断提高,人们对改善居住环境的需求愈3建筑工程施工阶段造价控制与管理的核心加迫切,这促进了我国建筑行业的快速发展。建筑行业在我国的国民3.1借助招投标方式,实现对造价的优化和管控经济占比越来越重,建筑业已经成为国民经济中的支柱产业。不论建首先,在进行招投标的进程中,要遵循一定的原则,主要是坚持公筑业如何让发展,施工质量永

4、远是第一位的,可以说工程施工的关键与正和公平的原则,保证公开性,注重对关键环节的掌控。其次,重视对核心就是施工质量。质量管理是我国建筑施工企业核心竞争力的体标底编制品质的提升,提高相关人员的业务素质。再次,避免招标人员现。建筑工程质量关系到到人民群众的生命与财产安全,也关系到施人为压价让利。最后,以共赢为前提,对招标进行有效控制,实现招标工企业的形象和投资方的回报,是不可忽视的大问题。双方的经济利益,有效维护各自利益。1在建筑工程投资决策时期进行的造价控制与管理3.2重视对建筑施工阶段额造价管控(1)对于建筑施工而言,如果属于比较规范的工程,那么,建

5、筑工程对于建筑的施工阶段,是将设计变为现实的过程,是对造价进行全造价的控制和管理将始终贯彻于项目的始终,尤其是项目的投资和决面、高效控制的重点时期,也是为工程造价提供更加详实、准确数据信策时期,造价控制显得尤其重要,影响工程在造价方面的最初状态,在息的全过程。可以针对项目造价,建立责任制度,由专业的工程造价咨根本上影响工程造价的水平。在投资决策时期,涉及的造价控制和管询机构,选派专业的人员,有针对性地进行造价的控制,全权负责。要理工作主要是对设备的选择、工艺的运用等,与工程造价的水平息息相重视对签证环节的控制,尤其是要关注工程的变更情况,降低相关费用

6、关,密不可分。这一阶段的造价控制对后期影响较大,为此,要高度重支出,对相关索赔进行全面评价和考察【3】。不管任何结算的工程款,视这一阶段的过程造价控制与管理工作。如果缺少相关负责人的签证,不允许进行结算,尤其重视对付款进度的(2)为了做好投资决策阶段的造价管控,首先,在建筑项目的投资合理掌控,避免超付现象的发生。决策阶段,要整理好有关造价的一些基础性资料,尤其是关键性数据采3.3加强对工程竣工验收阶段的造价管理集,保证信息的具体性、准确性和全面性,为决策的合理性提供更加精对于工程的竣工验收阶段,尤其要重视对工程结算书的有效控制。准的信息。其次,重视对

7、建筑相关市场的综合研究,深入了解和分析影结算书必须经过专门的中介机构进行严格的审阅,主要是由业主进行响造价的各种因素,如人工、设备、工具、物料等,在这个阶段对关键性机构的选择。对于结算的制作,既关系到建设和施工企业之间的复杂的影响因素进行系统分析,做出相应的决策。再次,建筑工程施工方案关系,也与造价成果密不可分。对于工程结算,要严重遵循国家和行业和计划进行不断优化和完善,立足成本和造价,对施工方案和技术进行的相关标准和要求,以项目实际为标准进行结算的编制。在对项目结综合考量,对于施工方案的优化和整合是项目有效进行的必然过程,必算完成审核之后,会发现审

8、查的和编制的结算存在一定的差异性,由此【1】不可少,也是整个工程造价的关键性环节。最后,重视对建筑施工可以看

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