浅谈施工现场质量管理.pdf

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1、2013年2月■荫宙蓑盗政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)05-0189-02浅谈施工现场质量管理马军平(陕西建工集团第七建筑工程有限公司陕西省宝鸡市721000)摘要：在经济发展的大力推动下，建筑施工企业迎来了发展的春天，与此同时，建筑施工现场质量管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场质量管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节，它关系着建筑施工企业的施工安全，关系整个建筑工程的质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。因此，必须要高度重视施工现场的质量管理

2、，要确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的。当前，很多施工企业对施工现场的质量管理重视不够，导致不文明施工现象“遍地开花”，现场施工质量问题普遍存在。本文主要分析了施：r-JE场质量管理的现状。并提出了加强施工现场质量管理的措施。关键词：施工现场；质量管理；现状；措施1施工现场质量管理的影响因素1．1现场施工人员素质不高导致的施工质量问题建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管理就显得十分困难和复杂。①建筑施工企业

3、的施工人员多而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进行施工的，但是也有一些临时性的非专业施工人员，这类施工人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。②部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。还有部分人员在旌工中不能严格按照图纸迸行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按照、配比要求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量问题。③施工现场高级技工短缺，无法从根本上保证工程

4、质量的高、精、尖，对新技术、新机械的使用也显得“捉襟见肘”。1．2施工现场材料设备管理不善埋下质量隐患建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑旌工企业现场质量管理的重要问题。①材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。同时，材料折损会影响材料的性能，影像材料的使用寿

5、命，引发质量问题。②施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。③施工现场机械使用效率不高也是造成质量问题的一个因素。要知道每种施工机械都有其特点和作业范围，但是某些施工现场不能更具机械的特点和施工需要进行合理调配，导致机械生产率较低，不能保证工程质量。1．3施工现场施工方法不当造成的质量问题当前

6、，在工程施工现场，对新的施工工艺的选择和利用不充分，导致施工现场仍然以手工操作为主，各个工序之间的衔接容易出现问题，影响了工程的施工效率和施工质量。特别是在一些隐蔽工程施工时，存在违规作业、不按图纸作业、不按规范施工等现象，使得施工现场质量管理出现混乱，不能有效地控制整个工程质量。2加强施工现场质量管理的具体措施(1)施工现场质量管理要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识。要要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。①施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都

7、不过硬，他们不具备专业的旆工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。②要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。③要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、·189·政工·管理■啊目蒜瞄2013年2月安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们

8、掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。(2)施工现场质量管理要以材料和设备的管理为基础，对于已经进场的材料要做到科学的保管，特别是对～些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械设备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场