简述合同管理在施工企业中的重要性.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年12月简述合同管理在施工企业中的重要性蒋军[上海警通建设（集团）有限公司重庆市北部新区401120]摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建设项目逐渐增多，这就给合同管理提出了更大的挑战。且我国的经济发展速度很快，而且经济的发展规模也越来越大，很多工程已经摆脱了过去的一种发展方式，从小型走向大型化和超大型化的发展。这就增加了合同管理的难度，因此，加强合同管理非常必要。合同管理与施工项目质量和企业的经营有着重要的联系，所以要真正重视这项工作。本文首先分析了建设工程合同的内容和作用，并阐述了建设工程合同管理的内容，最后结合合同管理的重要性提出了施工企业加

2、强合同管理的措施。关键词：合同管理；施工企业；重要性中图分类号：F284文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）41-0088-02引言建设工程的合同的制定要根据标准，在填写的过程中也要将建设工程合同管理包含很多方面的内容，因此，管理起来较双方的情况详细地填写清楚。尤其是那些容易出现矛盾的地方为困难，对管理人员的素质要求较高。要对工程的合同进行管更要详细地了解。而在合同签订之前，一定要仔细地对合同的内理，而且对合同的管理不仅仅是在开始时，在整个工程项目的过容进行认真的研究。要提前对那些事情进行预防。要对工期的成程之中都能够合理的进行。要及时地跟进，而且要系统地加强对

3、本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑。通过双方的协商以合同的管理工作。此外，要对合同实施全方位的管理，不仅要将后，制定明确的合同条款。在合同签署以后，合同的管理人员要合同中涉及的内容进行合理的管理，还要将一些变化进行及时对相关的技术人员进行了解，然后要对相关的技术人员进行任的处理。这样才能防止损失的发生。务的部署，这样才能使工作顺利进行，而且可以使各部门的工作能够顺利进行相互配合，才能使决策人做出正确的决定。1建设工程合同的内容和作用2.2加强对合同的统一管理建设工程规模较大、施工工期较长，且涉及范围广泛，因此，建立健全合同管理制度，对合同的管理要系统科学，建立一建设工程合同管理

4、的内容也相对广泛。建设工程合同管理会有个科学合理的管理系统，对合同进行统一的管理。另外，在合同多方面的代表，且内容涉及多个方面的内容，而且也是对建设工的处理也要细心谨慎。不能认为合同签完了就结束了，一切就可程多方之间的权责利关系的限制与规定。目前，建设工程的项目以确定，很多事情都是突然发生的，没有任何预兆。所以要在对规模较大，因此，需要进行划分，划分为多个分项工程，这就增加那些出现的问题和变动认真地解决。对合同的管理要科学，这样了合同管理的难度，如果合同管理工作做不好，就很容易影响建才能使合同的双方能够履行合同。要建立合同的监管机制，这样设工程的效果。不同分项工程和专业需要不同的

5、合同管理方式，才能对合同进行更好的监管。另外还要加强法制宣传的力度，即也需要不同专业的人员进行管理。为了提高合同管理效果，需要时加强对合同的管理。制定系统的合同管理方案，并将其落到实处，否则，合同管理的目标不明确，其管理质量和管理效率也会低下。2.3全面管理了解了合同的内容还要知道合同的作用。它主要是为了确定建设工程项目合同的动态管理合同签订后，不能就结束工合同双方的责任、利益以及双方要承担的权利和义务。合同是对作，还要对合同的各方各面都要进行系统的管理。要进行整体的签署者的限制和约束，而且合同的双方要如何工作都要按照合全面的管理。对于现场出现的问题更要进行严格的控制和管理。同要

6、求来进行。合同是受法律保护的，所以合同的低位在现在不防止工程过量。使工程的成本过高。另外还要注意搜集证据，已断地提高，很多工程建设都通过签署合同来确保工作顺利进行。完成签证或者变更的问题。这些证据包括图纸、设计等等。另外，合同是最好的安全保障。还要注意合同的时间点，对于那些由于时间引起的问题要及时地解决，比如各种停工、工期延迟等等问题。要仔细地划分事情2建设工程合同管理内容发生的原因和负责人的负责范围。然后按照合同进行解决。2.1重视合同文本的初期拟定与分析·88·2013年12月建材与装饰政工·管理3施工企业中合同管理的作用定不明确的地方，暴露出合同当事人普遍存在合同知识欠缺、

7、法众所周知，合同管理包含内容广阔，如果施工企业没有做好制观念淡薄的问题，从合同签订之日就埋下了纠纷的隐患。鉴于合同管理，那么工程的进度、质量就得不到相应的保障，也就无这种情况，作为合同备案监督人员，必须对合同有更深刻的认法保证项目的质量。合同管理在施工企业的重要性主要体现在识，除加强自身学习有关合同知识和法律知识，还落实行政执法以下几个方面：责任制和执法过错责任追究制，健全执法监督机制，提高执法队伍整体素质和依法行政水平，坚持当好三员（法律宣传员、依法3.1合同管理能够有效地降低