解析项目实施阶段造价的动态控制与管理.pdf

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1、2015年7月建材与装饰经济·管理·综述解析项目实施阶段造价的动态控制与管理黄波好（广东）摘要：本文论述了工程造价控制与管理的意义，剖析了强化造价控制与管理可能为建筑业带来的前景，从经济与法律角度出发，对当前建筑业工程造价管理的方式进行了解析，并且为造价管理与控制的完善提出了意见。关键词：建设项目；工程造价；实施阶段；控制；管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）30-0255-02根据国家建设部推出的《工程建设项目实施阶段程序管理暂投标阶段，一些建筑企业为赢得项目的承包

2、权，经常会采取低于行规定》，项目实施阶段主要包括土木建设工程、管道、线路以及各成本价的不公平竞争手段，这样的恶性竞争致使在项目施工中类设备安装工程、建筑物装修、翻修等装饰工程的新建、扩建、改建出现偷工减料和使用劣质建材物料等情况，也可能导致工人薪活动，在该建设项目进行竣工结算前的过程便是实施阶段。建设项酬拖欠、施工设备不符合标准等情况，这样项目竣工后的质量可目造价动态控制与管理主要包括：项目初期设计、决策、招投标、施想而知。“武汉建筑工地电梯坠落事故”为我们带来的许多启示，工、竣工等几个阶段，控制工程造价的相关活动

3、一般在决策范围2012年9月13日，湖北省武汉市东湖景园环建楼的建筑现场，内，进行对设计方案、建设方案和施工技术等环节的优化，建立工一台用于施工作业的升降机在距离地面约100m高度时发生坠程造价管理机制，把项目建设实施阶段内的工程造价控制在理论落，升降梯内的19名建筑工人坠落，全部当场死亡。如此惨烈的范围内，让工程造价符合设计限额，项目的造价管理与控制是一个事故让整个社会为之震惊，事故责任单位“武汉万嘉置业责任有动态过程，在项目实施阶段的各个环节均有体现。限公司”便是因为压低造价，选择了劣质生升降梯才导致了惨剧1工

4、程造价控制与管理的意义的发生。项目造价控制与管理是现代工程建设重要组成部分之一，项1.2落实政策相关要求目造价管理既可以让投入资金合理化运用，并且在建筑行业管项目造价管理与政府所指出的宏观调控相配套，强化造价控理概念的完善与创新中也极具内涵，项目工程造价管理意义深制虽然从直观上看是针对建筑行业管理工作的完善，但实际上远，主要体现在以下几个方面：具有深刻的含义，项目造价管理同时也是政府对我国市场经济1.1营造建筑行业发展环境环境所实行的宏观调控主要工作内容之一。项目造价控制与管恶性竞争现象时常发生在建筑行业内，特别体

5、现在项目的招理对整合建筑行业的发展具有十分明显的促进作用，当前建筑用户提供良好的服务。除了重视工程的质量，同时还要重视安全式，在合同中清晰的标注甲乙两方的责任，这样可以在很大程度问题，两者是相互促进的一个关系，只有建立了一个健全的安全上减少项目的风险，从而最大限度的减少损失。同时还可以通过与质量管理机制，才能进一步提高安全与质量水平。为了能够更保险管理方式来降低项目的风险。在采用保险管理以后，如果开好的保证工程质量与安全，开发商企业需要严格控制现场施工，发项目发生任何的意外，保险公司将会支付相应的费用，这样开做好各

6、个方面的管理工作，不能为了减少成本的投入，而不注重发商项目的风险就大大的降低了。工程的质量，不注重安全性的问题，开发商企业一定要合理地压4结束语缩工期，这样才能既节约成本，又保证质量与安全。房地产开发项目在管理过程中存在较多的难点问题，为了能3.4建立健全的监理制度，做好协调与监督工作够创造更大的经济效益，房产开发商应当对市场进行调研，为开淤开发商需要建立健全的监理制度，这样才能进一步提高监发项目的决策提供依据，采取正确的方法有效的规避项目风险，理水平。在实施的时候需要拓宽监理领域，对工程项目进行全方同时对开发项目

7、的成本进行严格控制，加大建筑质量的管理力度，位的监理，进一步做好监理单位的管理工作，使监理市场变得更建立健全的安全与质量管理机制。另外还要建立健全的监理制度，加的公平有序。同时还需要定期对监理人员进行培训，以此提高做好协调与监督工作，这样才能促进开发商企业的长久发展。其整体水平；于开发商需要理清监理和建设两个单位之间的关系，建设单位是一个委托者，而监理单位是一个被委托者，建设参考文献单位的人员坚决不能随意干涉监理人员的日常工作，而监理单[1]范宇歌.浅析房地产开发的项目管理[J].商业文化（学术版），2013，09

8、位则需要严格履行自己的职责；盂房产开发商要做好建设单位（02）：120~122.和监理单位的协调工作，对两者进行有力的监督，这样两个不同[2]周成钢.我国房地产开发的项目管理[J].中小企业管理与科技（下旬单位之间才能共同协作完成工作，可以最大限度的避免权责不刊），2014，03（22）：150~153.清晰的现象。[3]彭泽华，李志军.关于房地产开发项目管