论工程项目管理目标的实现.pdf

《论工程项目管理目标的实现.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2０16年第1９期（总第1９6期）江西建材工程管理论工程项目管理目标的实现■郑莲香■福建网龙计算机网络信息技术有限公司，福建福州35００００摘要：工程项目管理的目标是在保证工程安全和质量的情况下，高效完成合同产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程任务。工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损

2、失、废品损失、理活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加。施工单位应关键词：项目目标项目管理精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。２．４做好现场的签证工作现代工程项目的主要特点是投资大、规模大、系统复杂、技术含量在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量高，必然导致计划实施的难度加大。若不进行有效管理

3、，可能导致项目等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在目标无法实现。施工项目的管理过程就是决策过程。为施工项目经理执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以提供决策的依据是合同、进度计划、成本计划、质量标准等。１合同管理记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签施工过程权利和义务的确定依据是合同，它具有针对性和综合特证，以免事后补签而造成结算困难。３竣工结算性，管好合同，严格履行合同，是施工项目管理的重要内容。施工合同是工程建设的主要合同

4、，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等理的终点站。施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。要求后，应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建加强合同管理首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行设单位。还要根据施工合同做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真

5、学习国家的法律和法竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。索赔是规，掌握业务知识，在制定施工企业合同时应认真把关；其次，加强企业市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此，加强管关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投理，加强合同意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着标承诺的施工合同条款；再次，实行合同会签制度、合同评

6、议制度，合同重要的作用。施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。合点，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途２现场管理径，积累经验，提高企业施工阶段的工程造价管理水平，使企业获得满对合同的管理最终都要落实到管理现场，施工企业要用现代化管意的经济和社会效益，那么即成功实现项目管理的目标。理方法，

7、科学组织施工，通过现场文明施工管理，使施工有序进行，保证４工程案例管理目标的实现。案例1：福州奥林匹克花园一期Ｂ2地块项目，建筑面积54622.61２．１企业应积极推行项目经济责任制平方，工程造价1.5亿，2０11年4月开工，工期65０日历天。作为该项不断完善项目内部的岗位责任。目前，大多数施工单位对项目经目的参与者负责合同签订及合同过程落实以及现场管理等工作，除主理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内合同外，该项目至今已签订劳务分包合同、机械租赁安拆合同、材料采部管理看，项

8、目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或购合同等56份。主合同一旦签订，那么选择一位有责任心、有经验的是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大优秀项目经理，是项目管理目标能否实现的关健，是公司管理制度与项工程成本，降低施工企业的利润。因此积极推行项目经济责任制，不断目现场管理相配合好坏的体现。那么推行项目管理责任制，项目管理完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相目标实现的有效方法，合同主要奖励原则如下：（1）考核