论混凝土企业的精细化管理与创新.pdf

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1、2013年6月叠蔺强篙磁政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)16—0153—02论混凝土企业的精细化管理与创新黄伟(浙江华滋奔腾建材有限公司)摘要：随着我国经济建设的长时期高速增长，我国混凝土行业出现了多年持续发展的大好局面，特别是近十几年来商品混凝土增长势头良好。但是，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下，如何做好商品混凝土企业的“精细化管理”管理，提高商品混凝土质量，降低商品混凝土的成本，这对于商品混凝土企业的生存与发展具有重要的战略意义。本文通过阐述精细化管理内涵，着重分析了混凝土企业如何实施

2、精细化管理，并提出了混凝土企业管理创新的一些建议，以供参考。关键词：混凝土；企业精细化管理；管理模式1前言混凝土行业是个比较分散的行业，早期的高投入、高回报的诱惑导致一些人盲目投资，使投资增长过快，设备利用率下降，混凝土企业相互间竞争激烈，效益下降。当前我国大力倡导节能环保型经济，随着《中华人民共和国节约能源法》、《循环经济促进法》等相关政策法规的出台，混凝土行业原材料可利用资源日趋贫乏，不同程度地遇到了成本上涨、企业自主定价的空间越来越小等各种各样的困难。2精细化管理的起源和内涵随着我国市场经济的发展，企业规模不断扩大，“精细化管理”作为一种先进的管理理念和管理技术被越来

3、越多的企业家所重视，对什么是精细化管理，大家都提出了观点和看法。笔者认为，在现代工业企业中，精细化管理应是与粗放型管理相对的一种管理方式，是通过完整细化的规则体系，使工作标准化，管理流程化和信息化，从而使整个组织持续有序、高效地运行。此外由美国次贷危机所引起的金融危机，已波及到全世界，并由虚拟经济开始向实体经济蔓延，我国受金融危机影响，与混凝土行业密切相关的建筑业深受这次危机影响，导致混凝土企业市场容量减少，资金回笼困难。精细化管理注重企业内部管理，提倡向管理要效益，它为混凝土企业摆脱当前困境，提高经济效益，促进自身发展提供了一种有效方法。3混凝土企业如何精细化管理(1)实

4、施标准化管理。精细化管理需要一套系统的管理制度和程序，需要标准化。当前混凝土企业普遍没有一套系统化的制度和程序，或者有制度和程序，但缺乏系统性考虑，“头痛医头，脚痛医脚”，结果造成规则之间相互矛盾，难以执行，企业管理混乱，员工工作人浮于事，效率不高。混凝土产品的生产是定时、定点、定量在一个工程部位上，是连续的不可间断的半成品，它是由几十个甚至于上百个自然的、机械的、人为的、活的因素和环节而决定的。从原材料的采购和选择，配合比的科学设计，产品的生产和检验，到混凝土的运输，再到现场泵送，每个环节都不能出问题，每个岗位都是关键，每个岗位人员都要明确自己的岗位职责，该怎么做，做到什

5、么程度。企业标准化使这一问题得到了有效解决。企业标准化是以企业获得最佳秩序和效益为目的，以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物为对象等一系列活动，它使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，改变了企业粗放式管理局面。实施标准化管理使员工的工作标准化，管理流程化，减少了管理盲区和漏洞，同时它还是一个持续改进的过程。混凝土企业实施标准化管理：①应按照企业标准体系要求和根据企业的实际情况制定《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》，保证标准体系的完整性和系统性，同时要在运行的过程中，不断加以修改和完善，提高标准的可操作性。②遵守标准规定是精细化管理的

6、重要内容，要加强标准的执行力度，做到一切按标准执行，以标准来指导、检查、考核各岗位的工作，强化员工的规则意识，引导员工积极主动地把工作做到位，尽到职，从而发挥每一个员工的积极性，使有限的资源发挥最大的效益。对于无视标准，不受标准规定的人员要按标准严惩不贷。(2)加强数据管理。数据是反映企业一切活动的最好形式。混凝土企业由于产品特性原因，一切都要用数据说话对混凝土企业有着更加特别重要的意义，它有效地改变了企业中存在的“差不多、大概、可能是这样”的模糊管理现象，帮助企业对生产经营过程实施精确控制。混凝土企业实施数据管理：①目标制定要具体，定量化，要可衡量，可监测，如“×月份要生

7、产预拌混凝土2000m3”，目标制定要避免出现诸如“要及时提高工作业绩”等，只有量化的目标才能让员工知道做什么，怎么做，做到什么程度。②要重视数据的收集，保证数据的客观性。企业各岗位人员平时在生产经营过程中要如实记录生产经营情况，格式要规范，记录要准确，如混凝土的泵送记录、混凝土的生产记录，仓库物资的发放记录等。③要加强数据在决策中的运用。如通i士‘控制室操作员平均每天生产多少立方米混凝土”，一方面可以横向比较控制室操作员的工作绩效的高低，为提高员工绩效奠定了基础；另一方面可以比较出设备设计生产能力与实际生产量的比