陈晓-在国美未来的.ppt

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1、天将降大任于斯人也——陈晓在国美未来的发展By郑文，王红，周欢，景小平搜集资料讨论整理归纳PPT制作演讲郑文王红周欢景小平目录过去现在未来过去现在过去1.陈晓早年人生经历2.永乐成长历程3.陈晓SWOT分析历经苦难——陈晓早年人生经历童年成长中年1岁，小儿麻痹，一条腿残疾10岁，父亲去世长子，身负重任早熟坚强逆境中前进残疾，未被大学录取93年，丧妻国企常务副总负债40万萌生创业的想法再造永乐——永乐成长经历注定领跑时代的人，往往在时代拐弯时脱颖而出1996年，国企改革浪潮中，陈晓与47个合伙人凑集100万元，共同成立了一个新公司，名字仍然叫永乐。永乐打破了上海家

2、电国有垄断的局面，俘获了上海老百姓的消费心理。之后3年，永乐在上海发展快速。再造永乐—永乐成长经历1999年，永乐经历了一次人事动荡陈晓重新思考：批发零售连锁经营国美与苏宁同时转型永乐跻身家电业第一阵营2003年，永乐销售额达87亿元，拥有门店55家。全国排名第三。2006年7月25日，国美电器与永乐电器正式启动合并。在合并后的新公司中，黄光裕担任董事长，陈晓则担任总裁。陈晓SWOT分析（过去）优势劣势威胁机会学习能力比较强性格坚忍，渴求财富善于搞好人际关系身体残疾没上过大学地区上的局限性人力资源短缺国美苏宁虎视眈眈经济体制改革国企改革资金有保证现在1.国美收购

3、永乐后，陈晓SWOT分析2.黄光裕被拘后，陈晓的SWOT分析国美收购永乐后，陈晓SWOT分析优势劣势威胁机会经验丰富与供应商有良好的合作关系黄光裕的欣赏国美家族企业模式永乐店长集体出走南北文化差异，永乐的南方气质孤军奋战对HRM不够重视黄光裕被拘后，陈晓的SWOT分析优势劣势威胁机会经验丰富与供应商有良好的合作关系危机处理卓有成效黄光裕是大股东银行的压力提高威望减少分歧，便于管理家族企业模式的转型南北互补缺少全国性的企业管理经验未来1.对比中求发展2.结论的可行性分析3.引证—罗斯福4.未来的展望对比中求发展26岁到50岁陈晓将外部的优势转为自身的长处，在周遭的

4、变革中成长。经验丰富与供应商有良好的合作关系学习能力比较强性格坚忍，渴求财富善于搞好人际关系经验丰富与供应商有良好的合作关系危机处理卓有成效人际技巧卓越危机应变能力强经验丰富对比中求发展优势是积累出来的，劣势在时间中被克服机会和威胁都是随时间的变化而更替的过现现机会威胁黄光裕是大股东银行的压力提高威望减少分歧，便于管理家族企业模式的转型南北互补现在未来金融危机的机会与挑战垄断地位旧的威胁消失苏宁的突起对比中求发展综上所述，陈晓在国美的未来是光明的结论的可行性分析组织可行性分析技术可行性分析经济可行性分析社会可行性分析陈晓在国美的发展良好117%的增长陈晓接任后第

5、二大股东上海永乐第二大据点城市永乐大于国美变革的核心人物26岁开始的经营经验区别于黄光裕的和平方式经济可行性技术可行性符合未来市场定位黄光裕的赏识黄光裕的窘境精简的型组织架构易于管理和领导力建设CEO升任集团主席员工支持度高组织可行性社会可行性执政时间最长最有威望美国总统罗斯福新政二战胜利患脊髓灰质炎下肢瘫痪智慧干练胸怀宽广深孚众望曾任纽约州长深得人心引证—罗斯福Timeline总结管理者领导者决策者创业者一份子更大的成功总结故天将降大任于是人也必先苦其心志劳其筋骨饿其体肤空乏其身行拂乱其所为所以动心忍性曾益其所不能ThankYou!By郑文，王红，周欢，景小平