企业安全生产管理措施

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1、企业安全生产管理措施目录1、安全生产检查管理规定2、安全生产目标管理办法3、施工组织设计和专项安全技术方案编制、审核、审批管理办法4、安全生产技术交底管理办法5、安全教育培训管理办法6、安全生产事故隐患排查与治理的规定7、环境保护及职业危害防治管理办法8、机械设备安全管理措施9、安全生产伤亡事故报告和处理规定10、班前安全生产活动措施11、脚手架安全管理措施12、劳动防护用品管理规定13、施工临时用电安全管理办法14、施工临时用电安全管理办法15、施工现场安全事故应急救援预案16、食堂卫生防火管理规定17、宿舍安全、卫生、防火管理办法18、特种作业人员的管理办法19、

2、文明施工管理措施20、厕所卫生管理措施21、场容场貌管理办法22、现场施工“不忧民”管理办法23、门卫管理制度24、施工现场操作班组落地清管理办法25、施工现场治安保卫管理办法26、施工现场消防防火管理办法27、仓库安全管理措施安全生产检查管理规定一、为不澥改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。必须通过安全检查对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。二、安全检查的内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查隐患的整治及事故的处理，应侧重对重大危险源的安全控制检查。三、检查记录是安全评价的依据，要认真、详细。

3、特别是对隐患的记录必须具体，隐患的部位，危险性的程度及处理意见等。四、整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查的结果的闭合，整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。五、总公司每季度进行一次现场安全大检查，检查各施工现场安全措施的落实情况，现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。六、分公司每月25日左右，分公司质量安全管理科组织对各工地进行全面的安全生产检查，以部颁JGJ59-99十个标准和《福建省建筑施工安全检查评分标准实施细则》为依据，做好评分记录。对检查出的隐患，随时签发“安全隐患整改通知书”，提出整改意见和整改期限。各工地对上级签发的“安全隐患整改

4、通知书”，应做到定人、定时、定措施抓整改回复。七、各工程项目部在每旬的十日，由工程负责人组织工地施工员、安全员、机电人员和各班组长，对工地施工作业环境、安全防护设施、施工机械、重大危险源进行认真检查，发现问题及时整治，并做好旬检记录。八、在安全检查中发现违章指挥、违章操作者，违反安全管理制度者应按规定给予经济处罚，并做好检查记录。安全生产目标管理办法一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，切实完成总公司下达的安全管理目标。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，安全生产合格率100%，

5、创安全文明施工标准化管理达标工地。二、目标分解根据《建设工程安全生产管理条例》和《JGJ59-99安全检查标准》，结合项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责(1)项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。(2)根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。(3)对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。(4

6、)对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。(5)贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。(6)在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责(1)对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。(2)认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。(3)根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。(4)如发生重大伤亡事故时，要及

7、时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责(1)安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。(2)做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。(3)负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。(4)会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。(5)有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有