重庆大学基础工业工程试卷B卷.doc

重庆大学基础工业工程试卷B卷.doc

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1、重庆大学基础工业工程学课程试卷Ga卷目B卷2009〜2010学年第1学期开课学院:机械学院课程号:11008820考试日期:考试方式:C开卷目闭卷G其他考试时间:120一分钟题号一二三四五六七八九十总分得分注:1.大标题用四号宋体、小标题及正文推荐用小四号宋体;2.按A4纸缩小打印一、单项选择题(每题1分,共25分)1.时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位()在标准状态下,对一特定的工作,以正常速度操作所需要的时间。A.先进丁■人;般丁•人;C.正常丁人;D.合格工人。2.时间研究的步骤为()。A.测时、剔除异常值、决定观测次数、计算正常时间、

2、计算标准时间;B.收集资料、划分操作单元、测时、计算正常时间、决定宽放时间、计算标准时间;C.决定观测次数、测时、述行评比、决定管理界限、决定宽放时间、计算标准时间;D.划分操作单元、测时、评比、宽放、计算标准时间。3.定置管理是研究()三者相互关系。A.人与物处于立即结合状态、人与物处于寻找状态、人与物无关B.人与机操作情况、物流情况、作业者情况A.人、机、物B.人有良好的工作状态、人有部分工作状态以及人无效劳动过多4.制定标准时间最科学、客观、令人信服的方法是()A.经验判断法B.统计分析法C.作业测定法D.工作衡量法5.利用手指充分控制物体的

3、动素名称为()0A伸手B.移物C.握取D.持住6.动素放手的形象符号为()命题人••组题人:aJ2LB.Cc.nD.67.动素寻找的形彖符号为()A<3>B.°C.D.f8.核心动素为()A.伸手、移物、持住B.装配、拆卸、使用C.装配、检查、使用D.检查、寻找、预定位9.双手的动作应该()审题人•・A.同时开始并同时完成其动作B.不同时空闲命题时间••10.C.反向并同时进行D.同时而对称人机操作图可将生产过程屮,T人操作的()和机动时间清楚的农示出来。A.开机时问B.停机时间C.手动时间D.辅助时间11.在机器加工的过程屮,()的工作是为

4、了保证机器加工得以实现的辅助操作,对王件木身的变化不頁接起作用,因此应尽最减少这部分T作所占的时间o教务处制A.开机B停机C.手动D.装卸丁•件12.经济学家用()来衡量生产系统这种转换功能。A.经济效益B.效率13.生产就是()A.制造产品和提供服务C.创造物质和经济财富C.生产率D.效率B.—种转换功能D.人类最基本最重要的一项活动14.工业工程的功能具体体现为()四个方面。A.把人员、物料、设备、能源组成使用系统B.规划、设计、评价、创新C.预测、设计、改善和设置D.低成本、低消耗、安全、优质15.泰勒系统地研究了工场作业和衡量方法,创立了(

5、),改进操作方法,极大地提高了效率,降低了成木。A.动作研究B.时间研究C.甘特图D.赋税原理16.生产率的定义是()A.—切经济价值的源泉B.投入与产出Z比C.用来衡量生产系统转换效率的指标D.衡量生产要素使用效率的尺度17.按测定方式,生产率可分为()A.静态生产率和动态生产率B.单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率C.劳动生产率、资木生产率、原材料生产率、外汇生产率、能源生产率D.肓接劳动生产率和总成木生产率18..方法研究的指导思想是()A.求新B.挖掘企业内部潜力C.系统整体优化D.降低劳动强度19..方法研究内容包括()A.劳动过程

6、分析B.基木生产过稈分析C.程序分析、操作分析、动作分析D.自然过程分析20.程序分析可以从()来建立新方法A.操作、储存、检验、运输B.取消、合并、重排、简化C.六大提问技术D.动作经济原则20.工艺程序分析是对现场的宏观分析,把()做为分析对象。A.工艺方法B.生产系统C.工艺程序D.空间配置21.讲行丁艺程序分析是采用工艺程序图和流程程序图,工艺程序图仅作出程序屮的(),以及保证操作效果的()两种主要动作。A.运输;贮存B.暂存;操作C.操作;检验D.检验;运输22.流程程序图是对生产现场的整个制造程序作()的记录A.全面B.仔细C.详细D.

7、大概23.线路图以作业现场为对象,对()进行分析。A.现场布置及物料和作业者的实际流通路线B.机器、工作台的相互位置C.物料的加丁路线D.对人员的流通路线。24.5W1H提问技术,是对()进行提问。A.操作,运输、贮存、检验、等待B.取消、合并、重排、简化C.目的、方法、人物、时间、地点二、填空题(每空1分,共21分)1.离散型制造是指以的生产方式。其生产组织类型按其规模、重复性特点又可分为和O2.提高劳动生产率的途径很多,主要有两种办法:一是;二是,提高,充分挖掘企业的内部潜力,努力降低成木,促使企业走内涵发展的路了。1.1E是如何将、、、和、等

8、要素设计和建立成_个,并不断改善,从而实现更有效的运行。2.标准资料按实施范伟I可分为、、和05「'5S”管理源于口木企业

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