[精品]对提练企业精神的几点思考.doc

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1、对提练企业精神的几点思考企业精神是企业在经济活动实戏中形成的优良传统、文明观念、价值标准、道德规范和生活信念的总结。它作为企业的灵魂，是企业文化长期建设的结晶，一旦通过富有哲理性的文字的高度概述与总结，就会成为企业公开树立的一面旗帜，从而对内起到极大的激励作用，对外则可收到良好的宣传效果。那么，怎样才能培育出具有鲜明个性的企业精神呢？首先，企业领导者要切实走群众路线。企业精神从根本上讲是共同理想与职工岗位职责和人生追求相结合的产物，是反映职工意愿的一种群体意识。为此，在培育企业精神时,绝不能一个人或几个人说了算，而必须走群众路线。要通过

2、发动群众，讨论和总结本单位的企业精神因素，正确评价职工对企业的贡献，把职工的可贵品质、奋斗精神挖极并提炼出来，集中概括为某种企业精神。这种精神被广大职工认为是自己创造的精神财富，就有一种亲切感，极易理解和接受，从而产生共同的责任感、紧迫感和荣誉感。如年长盛公司挂牌成立，作为长炼当时的第一家中外合资企业,主体工程的投资一次超过了亿元人民币，在提炼企业精神的过程中，公司领导班子认为企业精神的提炼必须围绕工程的早日建成、生产优质产品、提高产品效益来开展。为此，会司召开了中层干部、科技专业人员和职工代表座谈会。经反复讨论，确定“艰苦创业、争创一

3、流”作为公司开工和生产初期的企业精神。就是凭着这股精神，主体工程万咬年聚丙烯装置在全国同类装笠率先建成投入运行，生产出合格产品，取得了良好的效益。其次，通过企业实践来提炼企业精神。企业精神不可能自发产生，它要求企业对职工群众进行理想教育、主人翁精神教育以及集体主义思想教育，提高职工队伍素质，升华职工群体思想，并且开展多种形式的宣传活动，使企业精神具体化、形象化。如长盛公司在生产过程中，曾一度遇到丙烯原料供应不足、生产不稳、物耗较大的情况，公司及时把企业精神从实践中升华，给其充实了较为贴切的时代内涵。“讲大局，讲奉献，讲效益，生产不讲条件

4、，工作不讲价钱，考核不讲客观”的“三讲三不讲”精神，有力地推动了职工队伍建设，使职工能站在与企业是一个命运共同体的高度去思考和工作，拧成一股绳，劲往一处使，促进了公司整体效益的提高。第三，发挥领导者的表率作用和先进典型的榜样作用。培养企业精神必须从干部做起。职工观察问题，思考问题，作出接受与否的判断，主要是根据自己的亲身感受来实现的。只有领导者率先垂范，甘当公仆，才能使职工热爱企业,努力拼搏，当好主人。长盛公司万峡必年聚丙烯装置在建设初期，有长达个月的外出技术培训。外出期间，公司领导与职工一样坐硬席车厢，吃盒饭，住大统铺在学技术上，和职

5、工一样倒班、查流程、背联锁、现场考试，起到了很好的表率作用。与此同时，在培育企业精神的过程中，还必须发挥先进模范人物的榜样作用，注意树立群众中的先进典型，让职工群众通过身边看得见摸得着的人和事进行自我教育,打造相互激励、相互促进的氛围。第四，确定职工是培育企业精神的主体。职工是企业的主人，茸重企业职工的主人翁地位和民主权利是培育企业精神的根本。只有让职工在企业实践的过程中感受到自己的主人翁地位和民主权利，才能最大限度地激发他们的积极性和责任感，发挥出无穷的创造力。