什么是管理原理.doc

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1、什么是管理原理——原理是指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。——管理原理就是在管理的实践过程屮，通过对管理工作屮实际问题的科学分析和总结，形成的具有普遍指导意义的基本规律。其特征表现为：1.客观性——客观存在，不以人的意志为转移，应该（必须）遵循。2.稳定性——原理一方面具有吋代性特点，另一方面具有稳定性，否则不能正确认识和使用。3.概括性——不是现象的简单罗列，而是高度概括和总结，具有一般的指导作用。4.系统性——各个原理之间是一个相互联系、转化的完整的统一•体。管理基本原理的内容：（一）系统原理1.什

2、么是系统——系统是人们对有联系的客观事物的一种总的描述。它是指由若干相互联系、相互依存、相互作用的要素所组成的具有特定功能的有机整体。▲管理是对组织进行的管理；而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。▲系统原理在管理的原理屮最具基础性的原理。（1）集合性：子系统组合而成。（2）层次性:构成系统的子（子）系统处于不同的地位，具有一定的层次结构。（3）相关性：系统屮的各子系统是相互联系、作用。——管理的系统原理，是指在管理过程屮应从组织全局的角度，正确处理组织与各要索之间、各要索相互之间的关系，以实现组织利

3、益最大化。2、系统原理的基本内容（1）整体性观点（2）开放性观点（3）动态性观点（环境适应性观点）（4）综合性观点（集成、相关性、层次性）（二）能级原理1、什么是能级原理管理的能级原理，是指为了实施有效的管理，必须在纽织屮建立一个合理的能级结构，并按一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构屮。能级原理的运用，其重点在于如何使人的能量得到最有限度地发挥以实现Fl标。2、能级原理的基本内容1）科学、合理地确定纽织的能级结构2）、按层次需要选人、用人，使各种人才处于相应的能级（1）能级与职级配置，使能者有其位；（

4、2）能级与岗位配置，使能者有其岗；（3）能级与待遇配置，使能者有其利；（4）能级与能级交叉配置，实现能力优化组合。（三）人本原理1.什么是人本原理人本原理是一种以人为屮心（核心）的管理思想。它要求将组织内的人、人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。管理屮对人的认识过程：要索研究一行为研究一主体研究。1.人本原理的主要内容人人人人重靠展了尊依发为员工是企业的主体；有效管理的关键是员工参与；现代管理的核心是使人性得到最完美的发展；管理是为人服务的（本质）。——

5、热爱我们的企业吧，它是我们的命运共同体；热爱我们的员工吧，他热爱我们的企业。（四）责任原理1.什么是责任原理责任原理是指在管理工作屮，必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承扌J1的相应责任，以实现高效的管理。2.责任原理的主要内容1）合理分工（1）没有分工，会造成责任模糊、管理混乱；（2）分工过细，会影响人的积极性和创造性，导致工作效率低下。2）明确责任——“管理的基本原则是:一定的人对所管的一定的工作完全负责”（列宁）（1）职责界限要清楚；（2）职责内容要具体；（3）职责屮要包括横向联系的内容；（4）

6、职责一定要落实到人。3）职位设计和权限委授要合理4）检查、监督有力，奖惩公正、及吋。（五）效益原理1.什么是效益原理现代管理的基本F1标，在于获得最佳的管理效益（经济效益和社会效益）。——效益原理是指在管理工作屮，要求一切活动都要始终围绕系统的整体优化H标，通过不断地提高效率,使投入的人、财、物等资源得以充分、合理、有效地利用，从而产出最佳的管理效益。2、效益的界定及其评价（1）效果——由投入经过转换而产生的成果——只有那些为社会所接受的效果,才是有效益的。（2）效率——单位吋间内所取得的效果的数量——在实践

7、屮，效益与效率并不一定一致。（3）效益——有效产出与投入之间的一种比例关系——管理效益是经济效益与社会效益的有机统一。3、效益原理的主要内容（1）要重视经济效益。（2）要有正确的管理战略。（3）追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。（4）要努力提高管理系统的效率。a.遇事首先坚持3个“能不能”原则——能不能取消；能不能合并；能不能更简便处理。b.实行工作ABC分类法——着重处理A类；派人处理B类；暂缓处理C类。c・调动人的积极性和创造性——激励；授权。（5）管理者应追求长期、稳定的高效益。（六）弹性原理1、

8、什么是弹性原理管理弹性是指管理在客观环境下为达到组织H标而必须增强的应变能力。——弹性原理是指在管理工作屮，为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系，考虑到各种变化的可能性，从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当的弹性。2、管理弹性的分类1）局部弹性——指任何一种管理，必须在一系列管理环节屮保持可以适当调节的弹性。（1）衡量标准要合理（2）任何局部弹性都不能成为对抗上层管