市场部工作手册(原文).doc

市场部工作手册(原文).doc

ID:52196519

大小:96.50 KB

页数:9页

时间:2020-03-24

市场部工作手册(原文).doc_第1页
市场部工作手册(原文).doc_第2页
市场部工作手册(原文).doc_第3页
市场部工作手册(原文).doc_第4页
市场部工作手册(原文).doc_第5页
资源描述:

《市场部工作手册(原文).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、.第一篇市场部工作概述一、市场部的工作目标1.总体目标结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。2.目标分解(1)为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持。(2)提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。二、市场部的职能、权力与职责1.市场部的职能与权力(1)有权参与公司经营战略的研讨过程(2)有权参与国内营销战略的论证、制定过程(3)通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见(4

2、)维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心(5)有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议(6)开展内部工作的自主权(7)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力(8)有考核销售人员的参与权(9)有对内部员工违规行为进行处罚的权力(10)有对对内部员工考核的权力(11)有内部员工雇用、解聘的建议权(12)有要求相关部门配合相关工作的权力(13)有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力(14)有权参与产品开发战略的制定2.市场部的职责(1)市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查

3、、营销模式调查等(2)通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对公司新产品开发提供市场资料(3)在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施(4)建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控(5)其他相关职责三、市场部组织管理1.工作目标Word资料.建立合理的市场组织,为市场部工作的运营提供保障。2.工作事项描述(1)建立市场部组织(2)建立市场部的组织管理制度(3)市场部组织结构的设计原则以精简和高效为原则,保证在专业化的基础上,做到工作的合理化分配。根据业务发展需要,人员向专

4、业化、标准化以及能力多元化发展定位。第二篇市场部岗位职责管理一、市场部岗位职责分类及职责确定1.市场部经理工作职责直接上级:营销总监(1)负责市场部全面的管理工作(2)制定与销售有关的广告及宣传计划(3)根据市场发展目标,负责市场调研工作的组织与管理。(4)获取相关行业信息,提供信息支持及管理意见(5)市场部工作任务的布置、监督和控制(6)对市场部人员的培训、考核工作评定(7)对于营销广告、市场活动进行控制与管理(8)配合企业年度经营计划与销售计划,负责整体规划(9)完成领导临时交办的其他任务2.市场策划专员的工作职责直接上级:市场部经理(1)搜集市场信息,竞争市场调研数

5、据汇总(2)制定、执行产品的市场策划方案(3)市场推广活动的策划、组织并实施(4)根据产品定位与市场需求进行广告创意(5)撰写广告宣传文案、软文(6)与协会、商会、咨询公司等渠道洽谈合作并策划活动(7)策划会议营销活动,邀请目标人群参加,利用特殊场所举办产品展示与体验活动;(8)获取行业、IT等相关展会活动,策划、组织、参加重要的展览活动。(9)完成领导临时交办的其他任务3.渠道拓展维护专员直接上级:市场部经理(1)维护渠道合作关系,完成渠道销售目标(2)对用户购买心理、行为习惯进行研究,设计调研方案并予以追踪总结(3)协调渠道与公司产品合作的相关事宜(4)策划与渠道合作

6、活动,并撰写方案(5)合作活动前期的策划、现场的统筹、服务等工作(6)完成上级交待的其他任务4.会务专员直接上级:市场部经理(1)主要负责大型培训、论坛、会议及沙龙的组织、实施、流程安排(2)协调与会务相关的前期准备工作(3)根据项目需要,负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作Word资料.(4)培训和管理项目所需的临时人力(5)负责相关到访客户信息的收集(6)负责产品推广会议及商务会议的客户联系(7)负责向会议来访嘉宾宣传介绍公司的产品和服务(8)商务会议的司仪(9)对公司的产品和服务提出改进建议5.新闻网络部直接上级:市场部经理(1)根据网站的整体规划制定网站运营策

7、略,并保障实施(2)根据网站业务规划内容,确定网站主导思想和主题方向,并完成内容结构设计。不断完善网站内容、质量、栏目,对内容整合和流程管理负责(3)负责新闻及网站宣传年度目标的制定与分解,制定健全高效的工作流程和工作制度并执行,组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)(4)根据工作规划,有序安排计划和流程,督促、检查编辑工作的实施与落实(5)协调网站与外界合作伙伴的互动联系,组织重大采访报道,审定稿件,安排版面(6)公司内部重大会议、商务活动的拍照、摄像,网站新闻的及时撰写及发布(7)领导交办的其他临时任务6.设计部直

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。