多元化战略案例分析.doc

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1、论文摘 要：五粮液集团简介关键字：五粮液集团，多元化战略目录引言正文一、五粮液集团的发展阶段（每一阶段发展概况）（一）奠基阶段（二）多品牌多元化阶段（三）国际化发展阶段具体分析五粮液多元化战略一、五粮液多元化的特点：1、             根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展，其核心基础是五粮液不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。2、             根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。3、             针对不同情况采取

2、不同的进入方式进入新行业一般有三种不同的方式；一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。4、             进入某行业后，通过扩大产销规模二、多元化战略中的成功模型分析：8S模型（一）战略（Strategy）（二）、组织结构(Structure)：组织结构图（三）、员工（staff）（四）、环境因素（Surroundings）（五）、管理系统(System)（六）、管理风格（Style）(七)、组织技能(Ski

3、ll)（八）、个人目标和企业文化（(SubordinateGoal)四、多元化战略中的风险第一，资源配置过于分散（多元化风险）。第二，产业选择误导（扩张的风险）。第三，运作费用过大。第四，人才难以支撑。五、五粮液应该注意