单位发展建议书模板.doc

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1、单位发展建议书模板填表日期:2011.6.15附：内容填写不下可另加附页对公司发展的建议2011-1-12作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：♦对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；♦对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也

2、是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才儿乎都起了决建性的作用。很多时候，关键性的

3、人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，…方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。针对本公司目前而言：1.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位

4、却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。1.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。2.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。3.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视,上上下下都有其阻力。4.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。5.“以人为本”没

5、有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1.人才的引进、留住及激励。2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。㈢继续完善和贯彻IS09000质量体系，从牛产到质量的各方面环节加强控

6、制和管理，培养质量意识，以降低成本,消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。1.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手,为员工着想，将关怀落到实处。2.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。3.培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。++++++建材公司发展建议报告引言++++++公司经过几年的艰苦创业，通过对家居建材产业经营发展的内在规律的准确把握，发展成为建材免漆行业的领头羊，同时造就了行业知名品牌“++++++”，着实有许多成功的

7、经验值得借鉴。虽然目前公司在发展过程中出现了一些问题和困难，我认为这是公司在发展过程小的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，公司定能更快、更新、更高的发展。基于此，根据郑董事长的指示，我撰写了这份报告。需要强调的是，我对公司的整体认识尚不够全面，加之时间仓促，报告中的观点和对问题的把握不一定准确到位，也难免存在谬误，另外我也不想罗列过多的事实，因为不管是过去取得的成绩，还是现在存在的问题，仅是我个人的切身地感受，我只是从整体作一把握，仅供董事长、总经理参考。本报告共分五部分：1、成功的关键；

8、2、经营管理者的困惑3、目前存在的主要问题；4、员工希望公司改进的地方5、关于公司发展战略的对策与建议。一、公司成功的关键首先关注的三个问题是：其一是什么使企业获得成功；其次促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；其二是