丰田利润模式初级课程教材-整理.ppt

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1、丰田利润模式初级人财教材ThinkingProfitSystermTheory-LevelTextbook****▪生产部重新认识TPS丰田集团京津基地丰田管理模式ToyotaProductionSystem丰田利润模式ThingkingProfitSystem学习丰田利润模式的目的日本的宿命资源困乏优秀的技术开发新制造技术的确立高品质低成本销售竞争激烈化严酷的商战制胜，利于不败之地的战略策定有必要！世界市场资源进口产品出口TPS的目的创造利润具有丰富的文化生活具有地域贡献能力具有员工的生活安定首先要创造利润让企业生存TPS基本思维模式⑴售价=成本+利润……成本主义，不可生存⑵

2、利润=售价-成本……基本思维模式⑴成本主义⑵降低成本售价售价1提高售价需要＞供给增加利润的方法2降低售价需求≤供给利益成本利益成本售价由购买方（客户）来决定戴尔案例项目改善效果生产空间降低50%年产量提高30%每平方英尺产量提升300%生产成本降低5亿美元雅迪案例项目改善效果单人单时产能提升81%人员数量节省96人直通率提升45点装配良下降48.1个点中国石油案例项目改善效果生产成本节省2972万元设备故障率降低70%改善总数77755件装配不良率下降48.1个点日本邮政案例项目改善效果作业面积降低34%工作效率提高28.6%人工费降低6%处理件数提高39.4%关于引入TPS关键

3、TPS要跟经营管理系统相结合才有意义。领导层次这一点的认识是关键的。跟经营管理系统直接联系生产系统，物流系统目标管理，人财育成TPS导入的关键点TPS不仅要在现场执行，而且要整个企业一起来推行营销.设计.生产技术人事.采购.生产管理企划.会计.品质保证制造全体协力共同推动成功取决于领导者的顽强意志1、亲力亲为，率先垂范的精神2、现地、现物、现认精神3、带动全员参与，发挥团队智慧5、“人财”育成确定目标，早期的决断并执行高层亲自追踪指导，适切的判断，迅速应对变化丰田的人财追求人才——是对智慧的浪费人财——将员工变成企业的财富人灾——人满为患人在——是一种资源的浪费人罪——现场的问题

4、转化为人的问题支持制造的组织图企划、会计、人事支持公司全体营业信息更加准确的信息顾客生产管理控制开放设计采购选定供销商确定目标成本供应商品质保证基准设定制造技术生产技术生产准备维护系统制造部门追求人、物、设备的效率TPS推进部门日本历史の三方原会战织田信长.德川家康联合军3万8000武天信玄军50001572年10月，武田信玄动员两万五千人意图进军京都，途径德川家康的远江国。德川家康闻讯率自己所部五千人及织田信长援军三千余迎战于三方原。史称三方原会战。（传说家康遭武田军山县昌景追击时，曾吓到拉大粪。他让人当场绘下自己愁苦的样子，作为日后激励之用。该画像现在仍存在。）由于双方兵力悬

5、殊，且用兵之妙信玄又略高一筹，结果德川、织田联军大败，织田援将·平手凡秀战死。此战德川家死伤一千六百余人，其部下分四批陆续扮成德川家康吸引了信玄军兵力，德川家康本人遂逃回滨松。此役德川家康虽然打了败仗，但武田信玄却十分佩服德川军的勇猛顽强。武田信玄的猛将马场信房（又称马场信春）事后对信玄说：“看了三河军的尸体，头朝我军倒下的都是脸朝下，头朝滨松倒下的都是脸朝上，这说明这些士兵都是向前冲杀时战死的，因想逃跑而被处斩的一个也没有。”据说德川家康就是经过此役而取得了“海道一雄”的名声。至于武田信玄则继续西征，但攻下野田城后突然折返，原因是信玄病重(有种说法是说，武田信玄是被德川家臣用火

6、枪射杀，其堂弟武田逍遥轩则在凤来寺假扮武田信玄），折返的时候病逝，结果德川家逃过了被灭亡的一劫。武田信玄死后，织田信长同年消灭了室町幕府以及浅井和朝仓氏，基本瓦解信长包围圈，成功的克服了织德联盟所面临的的重大危机。TPS方式的基本追踪改善基本是5S标准化维持生产现场的可视化问题点找出哪些公司是世界级的公司？您心目中的一流、二流和三流公司是什么样的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。让我们一起来思考一下：我们的企业有统一的着装规范么？我们的员工有按照规范着装么？现场有管理板吗？现场管理能

7、够量化吗？办公室是否有杂物？究竟是在办公室里堆杂物？还是在杂物间里面办公？水杯有定位吗？物品摆放是什么情况？丰田生产方式之5S5S的起源5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清洁、清扫、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年