旅游饭店人力资源管理的对策探讨_人力资源管理论文.doc

《旅游饭店人力资源管理的对策探讨_人力资源管理论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、旅游饭店人力资源管理的对策探讨—人力资源管理论文【内容提要】作为旅游业的四大支iz-,旅游饭店是旅游者补充能量的重要基础设施。旅游饭店具有人力资源密集的特点且其服务产品质量直接与员工的工作状况相关。因而，旅游饭店的人力资源管理和开发就显得尤为重要。本文在对甘肃省旅游饭店人力资源现状进行实地调查的基础上，分析了甘肃省旅游饭店人力资源管理开发屮存在的不足，并提出了解决的对策和措施。【关键词】甘肃省旅游饭店人力资源饭丿占是包括人力资源在内的各种资源组合而成的竞争实体，在激烈的市场竞争屮，环境的变化、对手的改进和自身内部的资源消耗

2、都会影响饭丿占的运行和发展。饭店竞争优势的持续保障是饭店获得发展的基本条件，而这乂有赖于对饭店人力资源管理开发的科学定位。它在根本上影响着饭店资源的增值潜力及竞争价值［1］O1・甘肃旅游饭店人力资源现状甘肃的饭店业是甘肃省改革开放最早、市场化程度最高的行业之一，也是最早与国际接轨，所有权和经营权实现分离的行业。甘肃H前拥有各类宾馆饭店招待所共计4700家，其小星级饭店169家，主要分布在兰州、天水以及河西走廊地区，占总数的79%。床位37.6万张，从业人员23.5万［2］。笔者于2004年7月至9月，对甘肃兰州、敦煌、嘉峪

3、关、酒泉、天水和平凉六个旅游热点城市的星级旅游饭店进行了调查。调查对象为饭店的一般员工和屮高层管理者，分别设计了“甘肃省旅游从业人员问卷”和“甘肃省旅游企业人力资源负责人问卷”。通过对以上六个城市旅游饭店的重点调查以及对省内其他城市旅游饭店的基础性资料收集研究，并对回收后的有效问卷和访谈记录进行认真的审核、整理、归纳和分析。调查显示甘肃旅游饭店人力资源基本现状如下：1・1年龄结构21〜30岁这一年龄段的员工最多，占36%；31〜40岁的占25%；20岁以下的占17%,41〜50岁占12%,50岁以上的最少占只6%。年龄结构

4、逐渐趋向于合理。其小高级管理人才如总经理的年龄普遍在31〜40岁，占39%；中级管理层中25〜35岁这一年龄段最多占42%；而一般员工中21岁以下占31%,因一般员工所从事各项具体服务工作，劳动强度较大，无需具备太多管理经验，所以年龄是较为年轻的。1.2性别与学历结构女性占59%,男性占41%。整体员工队伍中高中或中专学历所占比例最高为28%,其次是大专占11%,初中居于第三占18%,本科占9%,研究生最少。女员工中初中学历的比例最高，为22%；其次是高屮或屮专、大专、本科分别是15%、10%、3%o男性员工中则是高中或中

5、专学历比例最高,占28%,以下为初中、大专、本科，所占比例分别是：18%、12%、5%。可见饭店屮男员工学历普遍高于女员工。在总经理、副总经理等屮高层管理人员屮具有大专学历者居于第一，占31%,其他依次是本科、屮专或高屮、初屮和研究生。整个屮高级管理层以男性高学历者居多。1.3培训甘肃省饭店员工的培训形式主要以饭店自己培训为主，占所有培训形式的83%,通过旅游院校培训的占6%,参加政府或旅游行政管理部门组织的培训占5%,到国外去培训的占0.13%o其中就培训内容而言,外语培训占31%,管理知识和服务技能培训占55%。培训周

6、期平均为每年2次，但每次培训时间较短。培训支出费用占饭店利润比率平均为0.1%O1.4n前最急需的人才按需求紧急程度依次是屮高级管理人才、专业技术人才、营销人才等，所占比例分别为42%、29%、17%。1.5人力资源制度建设调查表明饭店星级越高，人力资源制度建设越为完整。约有11%的旅游饭丿占屮编制了员工手册、有明文的人员招聘制度、奖惩制度、竞聘丄岗制度，并制定了饭店人力资源规划。血有近21%的饭店还停留在过去传统的人事管理基础丄。［1］丄］［3］下一页