红沿河核电站核岛安装WBS简介.ppt

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1、红沿河核电站核岛安装WBS简介红沿河核电项目筹备处2006.06.191．目的将红沿河核电站核岛安装工作进行分解，作为工作分包、制订进度计划、项目控制、预算等的基础。2.工作分解结构的定义WBS，也就是工作分解结构，它是在项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行。项目工作分解结构，就是把项目的工作按照一定的要求分解成特定的工作包或者特定的活动和任务，将项目实施中的相应工作分解为便于管理的独立单元。在进行WBS的分析期间，与项目有关的干系人，必须对WBS的分解结果有一个认可，对工作定义以及它的准确性和充分性能够认

2、可和理解，最终对工作有一个承诺。WBS是制订预算和进度计划的基础。每一个工作包的成本和时间估算表明了所预计的工作包完成情况。预算和进度成为比较基准，随后将实际情况与之作比较，以衡量项目的执行情况。WBS也是项目控制的基础。在项目进行过程中，实际花费与估算成本的比较，可以用来估算成本偏差。项目的进度和成本总体偏差决定于WBS中所有进度和成本数据的总结。WBS是项目控制的一个基础，也就是在实施当中对每一个项目的进展和实施情况进行监督。3.工作分解结构的建立3.1建立工作分解结构的要求建立WBS树状结构时，应将项目目标不断地划分或分解成一些较小的工作单元，直至到达需要进行报告或控制的最低层水

3、平为止。确定适当的WBS层次，最低层WBS的元素需对应有形的工作实体。该工程以系统或区域为主线，将工作进行分解。要求有确定的工程量。本分解结构只考虑工作实体，未考虑工作准备、变更等内容。在项目估算、预算、分包等方面应另外进行估算。预制作为单独工作包，另外进行计算，不包括在此WBS里。所有单元都必须互相独立。工作分解有明确的工作任务，执行工作的人明白他需要完成的工作。有确定的时间：估算执行任务所需要开始时间及完成时间。工作结果：就是工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求等。成本：估算执行任务所需要的资源和其它与工作相关的开支。具有规定的层次编码，用计算机软件能进行筛选、归类、汇总等。在

4、项目分解中，有步骤、有顺序地分解，从项目的目标开始，或从项目的构成开始逐步进行分解。要把工作分解与项目计划制订当作两个阶段，而不是把它相互穿插起来。3.2工作分解编码体系3.3建立WBS需要考虑的问题WBS结构，需要在项目进程的不同阶段进行修改。使其更能满足资源计划和风险管理、项目管理、进度控制的需要。在整个项目分解时容易漏掉一些的工作，造成工作被动。WBS必然包括项目中所要进行的全部工作。数据输入时要仔细核对。确定适当的WBS层次，划分的详尽程度过高或者过低都不妥。如果项目分解得不好，在实施的过程中难免要进行重大修改，就会打乱项目的进程，造成返工、延误时间、增加费用等。