旋挖桩技术标.doc

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1、**市综合客运枢纽项目桩基工程投标文件副本项目名称：**市综合客运枢纽项目桩基工程项目编号：QZZKSN2015-02投标文件内容：（投标文件技术标）投标人：*****建设集团有限公司（盖章）法定代表人：（盖章）日期：2015年12月16日目录第一章工程概况第二章施工组织、主要施工管理人员及施工部署第三章确保施工工期的具体措施；第四章施工现场平面布置图；第五章施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排；第六章工程质量保证措施；第七章安全、文明施工措施；第八章施工技术方案及关键部位施工技术措施；第九章施工机械的选用及配置合理性第十章环境

2、保护和新技术运用；第十一章合理化建议。第一章工程概况工程名称：**市综合客运枢纽项目桩基工程工程概要：本项目建设地点位于铁路**站广场西侧地块，本工程桩基础采用机械成孔灌注桩，拟采用旋挖钻施工。招标范围：本工程地上2层局部13层，地下1层。总建筑面积98599㎡，其中地上建筑面积63791㎡，地下建筑面积34808㎡（含人防建筑面积19112㎡）。约3440根桩，桩长17.4m，桩径为800mm。质量要求：一次性验收合格；工期要求：150日历天。第二章施工组织、主要施工管理人员及施工部署现场管理组织机构图公司总指挥部项目经理项目施工总负责项目技术总负责技术

3、负责安全总监物资负责商务经理生产经理质量总监测量组合约商务部物资部施工部质量部安全部技术部预算员材料员施工员质检员安全员资料员技术员测量员一、现场管理组织机构图二、项目管理组织部署1、根据本工程的重要性及企业的信誉，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段。2、本工程将列为我公司的重点工程，以质量体系为标准进行管理。3、实行项目法管理与公司的监督管理。三、项目管理组治理模式1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。项目经理负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理

4、代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权利；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。2、项目经理部组成结构将是一个知识密集型班子，主要成员参与过类似重大工程的施工，具有丰富的实践施工经验。形成以理论与实践相结合，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。3、项目经理部下设质量部、安全部、施工部、技术部、物资部、合约商务部和后勤、对外协调部组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（1）、质量部管理职责：对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及

5、按规范要求进行的试验检验，计量管理等。（2）、安全部管理职责：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建等进行综合管理。（3）、施工部管理职责：对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。负责土建施工；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。（4）、技术部管理职责：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。结构节点深化设计，完善施工图。（5）、物资部管理职责：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。（6）、合约商务部管理职责：

6、对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理；对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应技术素质。4、抽调责任心强，具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀钻工、泥工、钢筋工等班组进行桩基施工。5、施工组织管理措施（1）、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。（2）、项目经理部在公司的直接领导

7、下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。（3）、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（4）、公司将保证对该工程的资金、施工机械、材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。（5）、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及

8、时协调、解决，确保创优施工顺利进行。（6）、认真学习先进经验，组织