上饶制梁场质量安全大反思.doc

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1、上樹臧关于制报告我项目部接到指挥部关于开展质量安全反思活动的通知后，领导班子十分重视，立即召开全体人员会议，在会上，统一传达并分析了相关文件精神,鉴于此次活动的重耍性，项目部研究成立了安全质量检查小组，负责整个项目部的安全质量大检查，发现问题并及时解决。组长：杨光全成员：方春雄，丁柱，徐鑫，田岗峰，张士银，谢凯此次检查小组，大到设备，物资存放，安全制度的执行，小到车辆，宿舍等，拉网式大排查，不留死角，发现了很多问题，总结如下：、思想意识和管理理念的不足没有把安全质量一抓到底，出现懒散现象，比如行车的正确操作等，有时候不按照规章制度操作等许多的小问题，但是多了，就

2、容易出现安全问题。我们的管理人员对现场的管理，还是缺少“狠”、“严”、“准”的管理理念，造成了现场一些不必要的安全质量问题。二、培训不到位虽然前期项目部开展了很多安全质量培训，但是没有紧跟形势，没有发现新的危险源，只是停留在以前的安全质量观念中，同时很多安全质量问题也没有及时总结，举一反三。三、安全质量制度的落实不细致项目部在主耍地方，容易出现安全质量的地方，都贴了安全质量制度，安全的标志牌，各个环节的流程图等，但是大家没有严格按照安全质量各项制度去执行，造成了不细致，不精确，没有进一步要求完美。在此次活动中，项目部全体人员深刻吸取经验，为了进一步加强安全质量，

3、未雨绸缪，提出了以下儿点：一、组织大家进一步学习，把安全质量深入内心项目部组织大家认真学习了《国务院安委会关于深入开展安全大检查，切实做好第四季度安全生产工作的通知》，《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关文件，并通过幻灯片，视频来进一步提高大家关于安全质量的认识,通过了听、看、讲、写的形式，让大家把安全质量始终摆在首要位置，不能掉以轻心。二、安全质量制度要严格落实项目部要求每个人，对现场安全质量制度和标示，还有生活区的安全制度和标示，要严格执行。首先要求管理人员对安全质量的各项制度，记在心中，才能更好的掌控施工的每个环节；在此，耍求各施工队，严格按

4、照安全质量的要求施工。落实到每个人身上，那个环节出现安全质量问题，就找那个环节的负责人和施工人员，要严肃处理，罚款，如果问题严重，直接清除项目部。停工现场和冬季施工的安全质量管了现在项目部处在停工状态，首先做好高风险工点的停工风险评估，如沉降观测；其次，一些危险地方，耍采取有效措施，加强防护，警示和看护巡视，防止发生意外伤害事故。同时，耍加强对留守看护人员的管理，制定切实有效的管控制度，提高警惕，落实责任，保护好施工设施、设备。由于近期资金的开始松动，可能耍复工，所以耍做好冬季施工的安全质量管理，箱梁的冬季灌注，冬季养护等耍及时更新施组，进一步完善冬季施工方案，

5、确保安全质量。以上是我部在此次安全质量管理反思排查改进活动中的一点认识，请领导批评指正。三分部上饶制梁场方春雄2011年11H6

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