企业团队管理论文.doc

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1、众所周知，利虎团队是由每一位员T和齐部门管理者组成的一个共同体，该共同体能够集中每个员工的知识、智慧和技能优势，促进员工Z间的高度互补与工作协调，并形成利虎团队优质，解决问题，实现共同冃标，而公司团队管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是具在利虎企业管理水平的体现，也将直接影响着公司管理工作的成效。纵观利虎玻璃集团企业发展，共从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重耍的作用：一是高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。但是当金业在组织规模扩大，向正规的

2、层次迈进时，却经常出现核心技术人员离职的问题，直接导致了金业发展的损失。出现这种现彖，一个重耍的原因就是企业的团队管理和激励模式岀现了问题，另一个重要原因是90后的青年在金业东山看着西山高的因素，因此，对利虎集团而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大的关键。第1章利虎团队管理概述当前的利虎团队是为了实现集团公司经营、管理冃标，组成的不同正式群体。是8000员丁•组织的团队。而8000员工的利虎团队是一种特殊的群体。它强调集体绩效.表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是员工级的，也可能是公司共同的。团队的基本要素包括规模，冃的、冃标、技巧、方法和责任。对这

3、些耍素给予认真重视，才能形成团队业绩。因此.利虎团队应具有以下基本特征：一是明确的H标，团队成员清楚地了解所耍达到的H标，以及冃标所包含的重大现实意义：二是团队成员能力的互补.团队成员却具备实现冃标所需要的基本技能.并各有专长，在能力上是互补的.能够良好合作；三是共同的诺言。这是团队成员对完成冃标的奉献精神：四是良好的沟通.团队成员间拥有畅通的信息沟通；五是明确的责任。团队屮每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方而的意思：一是做好应该做好的。二是如果做不好.要承担相应的惩罚。六是合适的领导，高效团队的领导往往担任的是教练或起后盾的作用.他们对团队提供指导和支持。而不是试图去控制

4、下属。七是组织产生强大的凝聚力，发挥团队智慧，使组织冃标易于实现：八是使高层管理看集中精力进行战略性思考：九是提高决策速度，团队能够促进员工参与决策过程•有助于管理人员增强组织的民主气氛，；十是提高团队业绩.注重绩效.能够提供更好的利用雇员才能环境。1.1利虎团队重要的构成要素1.1.1目标利虎团队应该有一个既定的冃标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有冃标，这个团队就没有存在的价值。团队的冃标必须跟组织的冃标一致，此外还可以把大冃标分成小冃标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的冃标。同时，冃标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些冃标。有时甚至可以把H

5、标贴在团队的办公桌上、会议室里、工作场所，以此激励所有的人为这个冃标去工作。1.12成员成员是构成团队最核心的力量。例如利虎团队的领导是董事长、总裁、副总裁、子公司总经理。所有人员的选择是团队中非常重耍的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实旌，有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队丁•作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的冃标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。1.1.3团队的定位团队的定位包含两层意思：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终丿应对谁负责，团队采取什么方式激

6、励下属个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色是订计划还是具体实施或评估。1.1.4权限团队当屮领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。一般来说团队越成熟领导者所拥有的权利相丿应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集屮。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的定权例如财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特。例如组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的权有多大，它的业务是什么类型。1.1.5计划计划的两层面含义：(1)冃标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成H标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺

7、利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近冃标，从而最终实现冃标。1・2企业团队管理的概念什么是企业团队管理？企业团队管理是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的冃的、绩效冃标以及工作方法，且以此自我约束。企业团队管理是组织行为学研究的一个重耍论题。因为团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性，而且具有快速组合、重组及解散的优点，所以,团队在现代企业的组织发展中口益受到欢迎。在此基础上也就产生了企业团队管理这么个概念。具体来讲，这个概念包含以下