趋利为主,违背科学发展规律.doc

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1、趋利为主,违背科学发展规律没有人不怀着“发财梦”开始创业,从手工作坊做起,从釆购、设计(模仿、抄袭)、生产到销售,儿乎每一件事情都要自己去操办,没有明确分工,协调成本也很低,也可以说也赶上了好时机,当时市场商品极其匮乏,产品在质量没有保证的情况下也能畅销,企业利润很高。这批老板在没有多少市场压力的情形下,通过那种作坊式的生产也能积累大量的财曷O很多老板一心赚钱,没有更多时间去反思去学习,腰包鼓鼓的同时,知识、精神素养没有提高;有些老板贪欲急剧膨胀,骄傲自满,成为典型的“暴发户”,眼睛里只有钱,没有长远发展眼

2、光,把企业只是当作自己赚钱的工具,至于生产什么产品,产品质量的好坏,企业将来往什么方向发展,都是不在考虑之列。有时我们问到某些中小企业的老板最近做什么,经常会听到这样的回答:什么赚钱做什么。自经济危机后陷入困境的部分中小企业,从企业管理的角度分析出了一些共性问题:战略决策失误,对行业发展方向判断失误,个人经验的局限性导致决策失误,过度扩张和盲目多元化,过于依赖OEM模式,金融衍生品等虚拟经济盲目发展,道徳、社会责任的缺乏和监管缺失、基础管理薄弱,等等。中国经济的快速增长与中小企业财富的快速积累,离不开制度解

3、放带来的政策空间以及市场开放造就的市场空间,但根本上是靠人的主观努力才形成今日的格局。小国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业,尤其是形成“中国制造”鲜明特色的中小制造企业,在与全球范围内其他国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。但是,伴随一代企业家的原始资本积累的初步完成,人们对企业的使命与价值观问题的思考却才刚刚开始。办企业究竟是为了什么?除了勤奋、努力、节俭之外,还有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久?中国中小企业与西方著名企业最大的区别

4、在于:西方著名企业大都是为了一种使命、一种目标、一个产业而奋斗,而中国中小企业大部分都只是为了一个产品,为了一块市场,即发现了一个好产品,然后倾力投入,再无限扩大,而一旦这个产品完结,就再找一个新产品,始终不愈的就是产品取向。在整个产品经营过程中始终存在着一种狭隘性,这就必然造成中小企业家对行业前景及中小企业长远战略的忽略,忽略中小企业文化及长期新产品开发。忽视中小企业单一产品的竞争到组合产品的竞争、从组合产品的竞争到供应链的竞争,从供应链的竞争到整个产业链的竞争。点评:对比一些已经有百年历史之久的国际领先

5、企业,可以发现,中国中小企业在企业的远大理想、社会责任、正直赚钱、利益分享、合作精神等方面还有着巨大差距。如果没有使命和价值观上的进步,中小企业如何才能摆脱“原罪”的舆论印象,转变成为受顾客喜爱、受人才欢迎、受股东称赞和受社会尊重的企业呢?

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