突破之道从平庸走向卓越.ppt

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1、突破之道——从平庸走向卓越一、动态攀登——突破性公司大多是敢于做“动态攀登”1、动态攀登向远处抓手的地方做一次快速的体操式跳跃如果没有抓住，可能摔得够呛2、突破性公司不满足于在低端维持生计，随着时间的推移，公司期望值在上升，开始转向那些够不到的地方，他们就是突破性公司总是盯着前面的挑战总是时刻准备着为可能达到的高度冒险以敢于做“动态攀登”而著称——突破不完全是一次大胆的战略性飞跃，更多的是费尽心血的主动从一个“立足之地”向更高的“立足之地”进行攀登。3、意外发现1、所处市场处于热点市场并设法主宰了那些热点市场处于沉寂市场但想出方法振兴了整个行业处于停顿或死掉的市场但想出方法过渡到了更有

2、吸引力的市场2、坚守本行，未必能实现突破在展望行业前景时，不断重新定义自己的企业3、对人的问题建设一个能使平凡的人做出不平凡的事的地方致力于创建能帮助员工与企业一起成长的体系不看重背景、学历和专业知识，而看重对待世界的方式以及洞察力的运用4、并不总是需要别人的钱“在刚刚建立的最初几年，这9家突破性公司中，没有一家得到过风险投资的扶持“5、员工对在一个地方工作的感受，是取得成功的重要驱动力创造一个良好的工作环境不仅仅是人力资源部门的任务，公司高层也在每天思考它。二、实现突破——从普通中小企业向创业型企业转变的方法实现突破1、给公司加冕2、逐渐加码3、培养公司品德4、扬帆“商业百慕大三角5

3、、搭起“脚手架”6、招募“谏言者”普通中小企业领导人拥有最高权力把适应作为战略没有独立的公司品德因小而取胜依靠自己的观念鼓励员工认同公司愿景创业型企业组织拥有最高权力把资源集中于几个大的赌注系统化的培养企业品德因结构性优势而取胜吸取最好的外部观念鼓励员工质疑企业的根本假设实现突破1、给公司加冕2、逐渐加码3、培养公司品德4、扬帆“商业百慕大三角5、搭起“脚手架”6、招募“谏言者”普通中小企业领导人拥有最高权力把适应作为战略没有独立的公司品德因小而取胜依靠自己的观念鼓励员工认同公司愿景创业型企业组织拥有最高权力把资源集中于几个大的赌注系统化的培养企业品德因结构性优势而取胜吸取最好的外部观

4、念鼓励员工质疑企业的根本假设1、什么是“给公司加冕”给组织荣誉而不是给个人荣誉领导人为自己的公司服务，而不是公司为领导人服务2、为什么要给公司加冕一家公司的成功是大家共同努力的结果为了实现突破，一家公司的领导人要心甘情愿的“给公司加冕”。换句话说，他们必须把公司的利益置于个人利益之上，并驾驭各层人和各种力量来建设公司的未来。给领导人加冕的组织给公司加冕的组织战略首席执行官/创始人做重大的战略性决策，经常会参考一些亲近顾问提供的建议战略性议题在整个组织内公开辩论，主要的职能部门（产品开发、财务、运营、营销）都为战略规划献计献策精神特质对领导者个人及其愿景的忠诚承诺为组织做出最佳的工作，即

5、便这意味着“打破常规”或质疑公司的基本权利管理层对自己职责的看法经营业务创造环境使人民更好的发现什么是重要的，并更好的进行决策和实施决策企业文化经常仅仅反映了领导人或创始人的个人特点尽管强烈的受到领导人的影响，但也更广泛的代表了组织的成员，正如他们共同经历的故事中表达的那样新观念主要来自管理高层有规律、系统的来自整个公司部门间冲突的解决把问题踢给上级相关部门坐下来讨论人们因何被赞颂英雄事迹（留住了客户，解决了大问题等）“砌砖”（帮助建立了坚实和健全的过程，从而使英雄事迹更少出现）最大的禁忌可能是不忠诚的行为不把公司的最大利益放在心上3、给领导人加冕的组织VS给公司加冕的组织高级管理层中

6、级管理层一线管理层用于管理技术性问题的时间用于领导和指导的时间用于制定战略的时间时间刚建立的公司成熟的企业给领导人加冕的组织VS给公司加冕的组织4、从创业型公司→突破性公司领导者要花更多的时间在制定战略上下放决策权突破性公司主权组织大有前途的公司“村中父老”“氏族部落”新建公司及小规模公司“一人乐队”通向“给公司加冕”的阶梯：从“一人乐队”到“主权组织”突破性公司会经历的四个发展阶段5、给公司加冕的好处招募并留住希望做一番大事业的人员工对公司的前景更加投入能更快的适应客户需求的变化和竞争对手的动作6、“给公司加冕”的方法1、首先“给客户加冕”客户第一：每个人把部门活动与客户需求挂上钩，

7、就会把客户摆在最重要的位置上2、瞄准高处有远大的志向，敢于接受各种挑战3、避免奢华的外表避免奢侈的办公室、过高的额外好处等4、从指挥员转变为教练员培养人，帮助员工发挥最大潜能5、不让忠诚成为负担客观的评估组织中的每一个成员：当一个人已经明显不能胜任时，应当被换到一个可以继续发光的职位或者离开公司6、鼓励“无序沟通”实行“敞开门”政策，允许任何人在任何时候沟通7、调动人们的积极性提供发展机会或物质刺激要创建一个主权组织，不能仅依靠创业领导人，整个