先进事迹汇报材料.doc

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1、先进事迹汇报材料郾城分公司刘亚平让激情在奉献中燃烧让我们与移动一起腾飞刘亚平，男，现年37岁，自2001年来，该同志一直在基层一线工作，曾经担任过渠道管理班班长，现任郾城分公司网络部主任。曾多次被评为工会积极分子、先进员工、十佳员工等荣誉称号。该同志在公司领导的培养和指导下，秉承“正德厚生、臻于至善”的核心价值观，埋头苦钻业务，勇于创新，善于学习，不断提高自身的工作能力和管理水平，在经营管理、网络维护建设以及推进节能减排工作中，做出了突出的业绩。大刀阔斧锐意进取优化建设渠道核心力量渠道建设是乡镇市场的一项重要工作内容，渠道建设

2、管理的好坏会直接关系到农村市场用户占有比例。刘亚平同志用短短的一周时间走访了各乡镇村庄，对没有设村级移动业务代办的村庄和数量少的大村庄进行选址增加，要求专营店和村级代办及时把公司的各种政策业务传达下去，方便用户和提高用户的满意度，对专业并且经常对专营店和代办建设、督察和服务管理，对代办渠道存在的问题及时发现，及时处理解决。严格按照公司规范的考核标准的督导乡镇营销员定期和不定期拜访代办商，并把此项工作与自建店店长和营销员绩效考核挂钩。2008年郾城共有代办渠道410家，但零代办将近占了1/5，为迅速提升渠道业务发展，掌控渠道市场

3、，刘亚平同志考虑到一方面要稳定、优化现有渠道，另一方面还要优化渠道。就带领班组人员深入到各村，通过比对考核，新增大型专营店15家，村级代办86家，优化淘汰36家。渠道普及率已达85%，真实率达83.38%，月均发展30张以上的代办86家，使渠道业务量比去年增长了近1倍。虽然在优化过程中触及到了各方面的利益，遇到了很多困难，但他以公司业务发展为目标，以一颗公正之心对待。使得这次渠道优化取得了预期的效果。稳中有序出奇制胜促业务发展高潮为了占领农村市场，更好的宣传、发展业务，刘亚平同志想到要想发展，就要和老百姓打成一片，以心交心。为

4、丰富老百姓的业余生活，他积极的和漯河当地著名的民间艺术团体联系，由我方出资为老百姓送节目的形式在17个乡镇的重要村庄、学校，冒着严寒演出了43场丰富多彩的戏曲、相声、小品、歌曲、电影等文艺节目。不但丰富了群众的文化生活，树立了公司形象，还和村班干部一起利用乡村大喇叭，逐门逐户宣传、发展各项业务。在此次送文化下乡活动中，发展新客户906户，捆绑老客户5860户，覆盖200余户，按照省公司要求达标了1个信息镇、5个信息村，并向客户宣传、推广了各项新业务。殚精竭虑开拓创新建设现代移动通信网刘亚平同志自担任网络部主任以来,负责郾城分公

5、司的网络维护建设工作.他带领网络部一起,迎难而上，艰苦创业，奋力拼搏，勇于开拓创新。为不断提升网络覆盖深度和广度，刘亚平同志积极奔走在田间地头，扎实、快速地推进第十三期、十四期GSM网络建设工程，实施了08本地传输网、县乡光缆传输网、市县城域网优化等建设工程;一方面强力推进营销服务工作,以最大限度发展移动通信客户,满足社会对移动通信的需求。至2009年初,郾城分公司所有乡镇村庄，开创了飞跃发展的辉煌历史，实现了一年一步新台阶、一年一个新跨越，移动通信基站增加到96座，平均每2.6个村庄就有一座基站。移动信号基本实现了全市城乡“

6、无缝覆盖”。迎难而上无私无畏促进节能降耗大跨越2009年分公司加强了基站基础管理模式的创新，大力开展了节能降耗活动的开展。面对一些农村电工偷电和虚报电费层出不穷的情况下，部分基站电费始终居高不下。刘亚平同志没有被困难吓倒，而是秉着一颗无私无畏的热心带领网络部对通信基站违规用电、不合理用电、私接乱扯等现象进行彻底清查整改。同时配合郾城供电公司，对各通信基站原来使用的电表统一更换为数字电表，并一改往常由电工抄表的惯例，统一使用由电业局微机管理、微机抄表、微机上报的模式，使得电费上报更科学、数据更真实、计费更合理，切实降低基站电费成

7、本，有效解决了农村电工虚报电费情况的发生，还方便了公司基站电费缴纳。据统计，近百座通信基站在改造后较上月比较电费下降20多个百分点，与上年同期比较电费下降40多个百分点。基站电费达标率提升至98%，居四个分公司第一。他是一名普通的中国移动基层员工，有着敦实的身材，质朴的衣着，憨厚的笑容，平实的言谈。他又是一名学习型、知识型、创新型青年俊才。有一种精神叫卓越在他的身上得到无限升华，有一种境界叫奉献在他的身上得到无限诠释，有一种爱叫大爱在他的身上得到无限放大。他坚信只要始终秉承正德厚生、臻于至善的核心价值观，以三新为驱动力，就一定

8、能够开创移动TD网络建设的新局面，为服务与业务的不断创新提供优质的网络支撑。