提升供水企业产销量有效途径的研究.pdf

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1、2016年第5期黑龙江水利科技No．5．2016(第44卷)Heilong~iangHydraulicScienceandTechnology(TotalNo．44)文章编号：1007—7596(2016)05—0163—04提升供水企业产销量有效途径的研究孟凡平，李世光，宁应俊(丹东市自来水总公司，辽宁丹东1180oo)摘要：城市供水作为工业生产和广大城市居民的基本生活保障，在社会发展中起着举足轻重的作用，无论是各级政府或各地供水公司对提高供水的安全性、可靠性都给予了高度的重视。本文中，笔者针对目前困扰供水企业的供水产销量低问题进行了详尽分析，重点探讨了如何有效的

2、提高供水产销量，并提出了相应的解决办法。关键词：产销量；检漏；漏损率；供水量；售水量中图分类号：F294文献标识码：B100年的历史。现供水能力超1O亿nl／d，供水输、O前言配水管网总长度达百万公里以上，供水人口近5亿我国是一个水资源十分匮乏的国家，同时又是人，供水产销差率为31％。水资源浪费较为严重的国家。人均水资源占有量仅我国的自来水系统的管理是由：供水管理、用水为世界人均水资源占有量的四分之一。随着国民经管理、管网管理、二次加压管理、计量管理5个部分济的持续发展和城市化进程的不断扩大，缺水程度组成。日趋严重。面对这种日趋严重的现状，一方面各级2供水产销差的内

3、涵政府制定了一系列措施，加强水资源的管理，控制水资源的浪费。另一方面各地水司的损漏率居高不供水行业在生产经营中普遍存在着，供水量与下，仍是一直困挠着水务公司决策人的一大难题。售水量的差值。我们通常用这一差值比供水量，来尽管各地水务公司采取了各种措施，但仍然效果衡量经营过程中的水损，即是人们常说的产销差率，不佳。它是因各地的实际情况不同而客观存在的，也是困本项目力求从水务公司的实际情况出发，利用扰着水务公司经营者的一大管理难题。迄今国际上先进的漏损控制技术及设备，通过对近2．1产销差的形成年的供水量、售水量、维修记录等与产销差有关的基产销差是中国供水企业衡量企业经营和

4、管网管理工作水平的具体指标。为什么叫产销差，是因为础资料进行分析、比较，再通过对小区检漏的实践和国有企业多年来一直是在重建设、轻管理、政府控制经验的总结，探索一条以降低产销差为目的漏损控制的有效途径，用以指导水司的检漏降差工作_lj。水价，控制投资的环境下生存，有很多供水企业是政策性亏损。人们对水的商品意识淡薄，总以为自来以达到最大限度的控制损漏率、节约水资源、降低水水是自来的。加之管理手段的滞后，就更谈不到合成本、提高供水企业的经济效益和社会效益的目的。理改造管网，优化运行管网，科学管理管网I4j。由l我国水务公司基本概况于体制的制约、资金不足、管理滞后以及历史欠

5、帐较我国城市供水企业始建于1915年，迄今已有多等诸多因素；造成了秤不准、家底不清。所以，城[收稿日期]2016—03—16[作者简介]孟凡平(1967一)，男，大连庄河人，高级工程师，从事供水安全管理、水质管理等相关工作；李世光(1966一)，男，丹东凤城人，高级工程师，从事给排水专业设计审核等相关工作；宁应俊(1969一)，男，山东蓬莱人，工程师，从事供水安全管理等相关工作。．-——163．-——2016年第5期黑龙江水利科技No．5．2016(第44卷)HeilongjiangHydraulicScienceandTechnology(TotalNo．44)市

6、供水企业的管理相对落后于先进的供电、供气企表3按漏水原因比漏水件数一览表业。只能采用产销差这个笼统的定论，概括了整个生产经营过程中的水损，并以此作为衡量供水企业经营情况的重要指标。2．2产销差包含的因素产销差包含的因素很多，首先是漏水(包括明漏、暗漏)是产销差的主要因素，计量不准、管理滞后是产销差的直接因素，政策问题、地区问题、资金问题是产销差的客观因素。1)管网漏失，包括明漏和暗漏，由于管网老化、表4按维修方法比漏水件数一览表腐蚀、材料质量、外力作用、施工质量等因素，造成的漏水每年数以亿计。由于缺乏管网改造资金，使得埋设年久的管网不能及时的进行改造，长期处在暗漏状

7、态。寻线工作均采用被动检漏方式，不能及时的发现和掌握暗漏情况，使这部分漏水长时间的存在，它是形成产销差的主要因素一。通过对漏水部位、漏水方式、漏水原因、维修方法、管径规格等漏失原因的分析，掌握暗漏的变化规律，是制定切实可行的漏水控制计划、管网改造计划基本依据。因此，根据国内一中等城市水务公司2013年至2015年漏水情况，做出漏失原因的分析：表5按管径规格比漏水件数一览表见表1～表5。表1按漏水部位比漏水件数一览表表2按漏水方式比漏水件数一览表2)管理手段的滞后，仪表计量比重和计量精度．——164．．——盂凡平，等：提升供水业产销量仃效途径的石Jf究较低，制水量