黄金企业战略规划报告.pdf

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1、机密黄金投资企业黄金投资企业黄金投资企业黄金投资企业战略规划报告战略规划报告战略规划报告战略规划报告张礼（先生）编制于2010年7月30日本文件仅限黄金投资企业使用分发、引用和复制（即使是节选方式）给第三方使用需事先得到张礼（先生）的书面认可。说明Ⅱ本项目是针对黄金投资企业的战略梳理规划项目项目将主要对黄金投资企业未来发展战略进行梳理，即：分析宏观外部环境，发现企业现有问题，提出战略思考的方向及内部调整的思路。国家六部委（央行，发改委，工信部，财政部，税务总局，证监会）在10-0803出台了《关于促进

2、黄金市场发展的若干意见》，其出台背景是国内黄金市场中存在的地下炒金“毒瘤”，黄金市场做市商对赌及金店门槛偏低等行业乱像而提出。结合前段客户之疑虑，个人以为，此次对公司而言，是一次发展壮大的机会，我们可以将公司：与黄金生产厂家建立战略合作伙伴关系；与银行及建立战略合作伙伴关系；与经销商建立实物黄金买卖的客观关系；完善公司金锭质量认定的权威；完善公司黄金的仓储运输及实物清算体系等基础运作系统，假如需要，可以与公正机构及媒体等见证，以体现在此乱世之下的我司黄金优势，借此东风尽是飞扬。制定战略规划的流程与方法

3、行业吸引力行业分析业务组合财务目标关键成功要素业务战略匹配程度分析职能战略（目标市场使命与愿景（内部管理的选择，竞企业资源能力如何改善）争策略）状况企业内部分析关键能力的学习与培养利益相关者使命与愿景分析前言西方军事理论的鼻祖——克劳塞维茨，其《战争论》被奉为西方军事理论的经典之作�一：战争是政治的继续，战争的母体是政治。�二：战争的目的即是消灭敌人。因为政治斗争的目的便是消灭敌人，战争是这一目的最直接的表现。�三：战略要素包括精神、物质、数学、地理、统计五方面。�四：数量上的优势是战略战术上最普遍的

4、致胜因素，集中优势兵力是战略上最简单有效的准则。�五：战争中攻防相互转换，进攻是最好的防御。�六：战争理论生长在以往战史中，研究战史将得到最为有效的指导原则。战略是一种最有效的利用资源达到目标的艺术克劳塞维茨在《战争论》一书中，对作为军事术语的战略作了明确的定义，即“战略是为了达到战争目的而对战斗的应用，因此战略必须为整个军事行动规定一个适应战斗目的的目标，也就是拟制战争计划，并且必须把达到这一目标的一系列行动同这一目标联系起来，也就是拟制各个战局的方案和部署其中的战斗”。•根据1980年英文版翻译出

5、版的《简明不列颠百科全书》对“战略”下的定义是：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术‘’。•《中国大百科全书》给“战略”下的定义为：“指导战争全局的方略。即指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法‘’。�美国管理学家安索夫对企业战略的定义：运用企业资源力量以达到企业政治层次策略所定目标的一种艺术。�企业战略是一种运用力量使企业资源对于企业政治层次策略目标的达到作出最有效贡献的艺术。战略的本质就是一种抽象的相互作用，是从两个对立意志之间的冲突中产生

6、出来的。战略是一种艺术，它使一个人不管使用何种技术，都能驾驭任何意志冲突所产生的各种问题，其结果也就能使技术的使用发挥最高的效率。所以，它是力量的辩证法艺术，准确的说，是两个对立意志使用力量解决其争执时所用的辩证法艺术。战略的成功取决于设计和实施•在战争中胜利取决于两个方面的因素：有效的战略设计和严谨的战略实施能力。•战略的成功取决于领导人变革意识和迅速果断执行决策的能力。人类本性研究大师马基雅弗利Niccolomachiavelli在1532年《ThePrince》一书中指出：�没有什么比引入一种新

7、的秩序更难让人执行、更让人对成功产生怀疑、更面临危险的事了。对执行变革将面临困难的警告。�对刚取得一块国土的征服者而言，他必须清楚自己必须做的所有有害的事情，然后一次将它们做完，以免以后每天不断地重复做这些事，而不重复当某些艰难的决策必须被执行时，做这些事就能够使人们感觉到安全有了保障，并可迅速果断地采取行动将取得更好的效果。通过给他们相应的福利以赢得他们的心。集团企业的重要优势来源，是成员企业之间战略协同作用的发挥不同代理商之间的战略协同，可以从基本活动和支持性活动两个方面得到体现。战略管理活动：战

8、略规划、投资决策支利持财务管理活动：资金与财务管理、会计、预算、审计性润支持性活动的协同活动人力资源管理活动：招聘、培训、考核、薪酬、职业发展ò财务协同：资金周转上的相互支持；其它活动：信息管理、法律、行政、后勤ò人力资源协同：人力资源方面的相互流动，关键人员流失率的降低；基利销售本采购企划研发营销和基本活动的协同活客户服务动润ò研发协同：专利、技术诀窍、商业秘密等技术资源的共享，学习效应的发挥等；ò营销协同：销售渠道、客户、市场信息资源的共享；导读黄金