探讨利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力.doc

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时间:2020-03-26

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1、探讨利用成本管理提升房地产开发企业核心竞争力【摘要】木文结合笔者多年来的工作经验,阐述了房地产开发企业成本管理的主要内容,详细分析了房地产企业提升企业核心竞争力的有效措施。【关键词】房地产企业;成本管理;核心竞争力1引言企业的核心竞争力可以说是企业继续生存和持续发展的决定性因索,企业怎样才能提升自己的核心竞争力已经成为了企业管理研究中的一个重要课题。成本管理能够有效的降低企业的成本,从而让企业获得成本方面的竞争优势,房地产开发企业可以通过成木管理这一途径来提高企业的核心竞争力。到目前为止,我国大部分房地产开发公司都意识

2、到成本管理会直接影响到企业的核心竞争力,但是怎么才能让成本管理工作贯穿到企业的方方面面,切实的提升企业具有的核心竞争力,成为了很多企业冃前亟需解决的问题。2构成核心竞争力的主要要素构成房地产开发企业竞争力的要素主要可以分为三个部分:市场、整合以及功能性等三个方面的能力。其中市场能力主要包括营销方面和技术方面的能力;整合能力主要体现在企业供应产品的能力以及具体的作业流程;功能性能力主要包括企业在提供产品以及服务等两个方面的能力。在国内,最具代表性的两位学者的观点是管益忻和左建军的。管益忻提出:所有企业本身存在的并且可以战

3、胜企业竞争对手的要素,都可以包括在核心竞争力的范I韦I里面。这些耍素主要有企业对市场预测的能力、产品研究开发的能力、企业市场营销的能力、产品加工制作的能力、管理者经营决策的能力、人力资源管理方面的能力、品牌战略的策划能力、企业文化的建设能力、企业战略管理的能力以及企业的创新能力等等。左建军提出:企业核心竞争力的一个基础就是制度的建立,企业的体制是否先进直接决定企业核心竞争力的强弱,可以说体制和制度是企业核心竞争系统的一个平台,在这个平台上,由企业的制度所延伸出来的品牌优势、管理优势、人才储备以及专业化等各方面的优势共同

4、形成了企业核心竞争系统。本文把构成企业核心竞争力的主要因素分成12个大类,主要有:制度建立、组织管理、产品研发、品牌创立、技术革新、创新理念、产品生产、市场营销、企业文化、财务管理、人力资源管理、企业整合等。我们可以看出,成本管理跟财务管理这一要索是息息相关的,它也是成本管理影响到企业核心竞争力的一个非常重要的体现。3成本管理对企业核心竞争力的影响成本管理在企业对内外市场实施有效控制的过程中所起的作用,具有两点重要意义:第一,以成本谋求竞争力。企业生产经营活动的每一个步骤都是有成本的,消耗了成本就应当要创造价值。因此,

5、对成本的管理实际上就是对价值创造的管理。通过价值链分析工具,可以帮助确定企业的价值活动有哪些,成本收益率如何,处于什么分布状态,从而进行成本竞争地位的维持或改进。这包括了组织管理、产品研发、品牌创立、技术革新、创新理念、产詁生产、市场营销等因素屮成本发生和优势竞争力的取得;第二,合理分配社会资源,实现自身效益与社会价值的统一。企业对整个市场的控制体现了这样一种思想:拥有最有效的资源,最有效的利用所有资源,资源作为企业发展的生产资料,是企业提升核心竞争力最基本的要素之一,对其进行科学合理管理与利用。成本管理的意识在市场营

6、销、企业文化、财务管理、人力资源管理、企业整合等各各坏节都起到引导作用。这种资源利用观完全符合科学发展的要求,具有很重耍的理论意义和现实意义。成本管理的核心意识贯串与企业核心竞争力的各各要索之中,且有机的将各要求结核起来,是企业核心竞争力在理论方法和战略思想上的统一。战略成本管理通过对企业的规模与控制力施加有效影响将有助于企业核心竞争力的实现,随着实践的积累与新理论研究成果的出现,战略成木管理的内涵会越来越丰富与充实,它与核心竞争力的内在联系将更加紧密。4成本管理过程中包括的主要内容4.1成本的节约房地产开发企业在降低

7、成本方面首先用到的手段就是节约成木,通常都会在工作现场将生产方式进行改进来有效减少成本的支出,成本节约主要分为两种执行方式,一个是成本维持,另一个是成本改善。通常成本维持会全面的节约生产过程中的耗费,还可以避免事故的发生,并且能够在采购材料以及设备的时候通过招标的方式有效节约成本0在开发的过程中企业不断的完善开发方式,并且引用各种比较先进的管理方式以及管理软件等,在掌控存货成本的时候应用了“零库存”这一管理理念,将成本维持在了一个全新的高度上面;而成木改善则致力于扩大建设的规模,并且不断的提高企业劳动生产效率,通过以上

8、两个办法降低单位产品的成本,可以说是一种更为积极的成本管理方式,不过传统应用的管理方式还不够成熟。冃前应用比较广泛的作业成本分析法是一种更为深入的改善方式,已经在一些企业的实践中获得了巨大的成功,房地产开发企业也可以在自身发展的基础上引进运用,成为其节约成本的一个有效途径。4.2成本避免房地产开发企业在成本避免的过程中主要是以预防

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