现场物资管理几点新建议.doc

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1、现场物资管理儿点新建议%1.综合库（标准件库）1•所有物资入库时要全面盘点建账或对账。不清楚或不合格的物资不得入库，若以前已经入库的则要及吋上报。严格按采购单检验要入库物资的名称，规格，数量，质量等完全符合后方可签单入库，进账。2.所有的模具工装按名称用途或规格进行归类定位，并整齐上货架，同吋制作物品标识卡，标明物品规格，型号，便于发放识别。物品分类时每一类要划定明晰的区域，如分：钻头，铳刀，丝锥，磨刀，车刀，量具，五金工具电料，螺栓（母），模具，夹具，劳保用品，其他低值易耗品等区域，特殊设备配件要全部放在一

2、个区域，便于发放管理。3•物资摆放布局要以取用方便，发放及时为原则，常用的工件都放在前排，很少用的放在最后排，其次屮间排。如：钻头，铳刀等经常要用的应放在出库的最前排。工件能摆放到货架上的最好整齐的安规格的次序摆放好。人件的模具和工件最好放在后排。物资摆放要整齐，标识清晰。货架之间要留出足够的通道，便于物品车出入，还有预留物资待检区域。4建立物资领用详细记录，可分机加T领用记录本，T具借用记录本，易耗品记录本；工具报废记录本。记录格式分：吋间，名称，数量，用途，领用人等项。要及时收回借用工具。工具，量具，刀具

3、类物站一律交旧领新，并要做好交旧领新的详细记录，物资发放执行定额制度，对超出定额的不予发放。5•库房的帐H要清楚，准确，记录及吋以保证账，卡，物相一致。库房的账和物应该有明确的指定人管理。库管员和互协助，但职责和分工必须很明确。将库内物资类别要专人专管。6.库房管理员要对自己所管辖物资的名称，规格，性能，用途，数量，非常清楚，同吋对还要会使用和维护保养。对库房管理员给予一定生产实践的培训，到车间看看自己管理的物资是如何使用或用在设备的哪里？有什么功能？这样使他们在分发物资是可以做到心屮有数，也能提高物资综合使

4、用管理水平。7.发放厉行节约，能满足生产要求的情况下应先发放己经用过的旧工件，不允许直接发放新的工件，特别是对于钻头，丝锥，铳刀类。做好物资废旧回收。禁止非库房人员进入库房.6.定库房管理各项制度，（包含采购，入库，领用，出库等管理规章度）制定相应的工具报废细则，制定物资发放定额，物资储存定额等制度。对相关制度给予挂牌公示.%1.半成品库（待加工品库）1•对半成品库区域划分，同类或同一产品组件划分在一个区域，区域划分吋留够足够运输通道，同吋要留出待检区或配货区域2.半成品物资要按规格，型号，用途归类整齐摆放，

5、按标准堆码，以便清点，同吋悬挂物詁标识卡3•严把入库验收，详细核定后签入库凭证；出库吋严格相关手续，物资采用“先进先出”方式发货。因存放过程屮出现的质量问题要及吋汇报。4熟悉所管半成品物资的规格，型号，性能和用途，物品及时入账，出账。每天要提供库存物资报表。5严格库房管理制度，非库房人员不得随意进入。%1.成品库1•严格执行成殆入库手续，对于入库产品仔细核对包插产品的名称，规格，编号，数量等，符合手续的及时签单入库，不合乎规定的一律不得入库。2.成站按指定区域摆放，要整齐有序，标准码放。成品库房物品要先画好各

6、自区域位置，区域位置画好后不得随意变根，摆放的成品也不能露出或伸出其指定区域。预留成品预检区和配发货区。3•成品出库时要仔细核对《销售出库单》，同吋严格按要求包装，封装产品，合理搬运并标签明示产品。出库成品按“先进先出”原则发货。4.加强库房物资安全管理，对出现的损坏等及时上报，禁止无关人员入库。库房账H做到日结月清，做到账，卡，物完全相符。每天必须向销售部门提供库存成品报表详单。