集成电路冲流道机技术探讨.pdf

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1、Academic学术1．目前机械设备管理中存在的问题及原因(2)企业只是片面注重眼前利益，花耗资管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析分析金购买设备，但在管理人才培训等舍不得花钱。各类设备的具体情况，保证每台设备的安全生1．1管理机构薄弱，管理制度混乱虽然有先进的设备，但管理跟不上、管理人员产使用。(1)一个施工企业要搞好机械设备管理工素质低，很难适应现代设备管理的需要。(2)施工企业己装备的具有先进技术水平、作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明1．4机械设备的管用脱节价格昂贵的机械设备，实施的强制修理制度，

2、确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备(1)施工企业虽然都实行定人定机制度，实行“视情修理法”，在充分了解与掌握其故管理工作顺利进行的组织保证。可是很难落实到人。往往维修保养马虎应付了障情况、损坏程度、技术状况的基础上进行状(2)而且，相当一部分施工企业仍缺乏完事，设备出现故障操作人员与维修人员就开始态维修、项目维修，来保证设备的完好率，在整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的互相推诿扯皮。确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，(2)施工企业项目负责人只考虑眼前利益，大

3、工作效率。管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至没有长期规划，只注意产值而不惜拼设各，造(3)基层单位的管理工作，应组织开展机在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，成机械设备处于超负荷状况工作，一致带“病”械设备检查评比活动。检查评比的结果还应与就已经设备使用，造成管理工作相当被动，严作业违章操作，项目完工了设备拼的也差不多奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失重的甚至造成国有资产的流失。了，已经无法正常转移到新工程项目而耽误施浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给1．2机械装备落后，设备购置不合理工。予奖

4、励，对管理差的予以处罚。从而减少设备(1)高新技术的高速发展，施工企业现有1．5设备维修观念落后的故障停机率，保证企业的施工要求。的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体(1)施工企业还未能有效地实行点检制度2．3加大培养设备管理人员力度技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，等保养措施，设备维修仍然停留在“事后维修”(1)随者现代科技的不断发展，机械设备造成企业在部分大型项目的投标及旋工组织上管理阶段，没有“预防维修”管理意识，对设也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，受到限制，在一定程度上制约了企业的发展

5、。备使用情况没有做到早期发觉、早期预防、早技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新(2)施工企业的确需要适当引进一些国内期修理，以致造成人、财、物的浪费。的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装(2)施工企业机械设备过度维修的现象严安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的重，维修人员为贪图方便，对一些仍有修复价管理。需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和值的旧件不加维修利用，随意地舍弃。(2)企业要组织由设各管理、维修、操作购置计

6、划，未能正确预测所引进机械设备的市2．加强提高设备管理水平人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目2．1完善管理机构，健全规章制度益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。的施工要求，新置设备如成“废物”。(1)建立并完善设备管理机构，实行自上逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操(3)企业盲目购置一些大型设备，但在采而下全面管理。做到专业管理与使用管理相结作技能购时又未能充分考虑所购设备使用时间长短、合，明确个子的职责与权限，充分发挥各级人2．4企业需要不断加强政治思想和职

7、业道今后的使用次数、转场运输、施工环境、使用员的积极性德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，维护等诸多因素的限制，投入使用后的运转费(2)设备执行定机、定人、定岗位责任的“三使机械设备发挥最佳效能。用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得定”管理制度，使台台机械都有专人负责保管、机械设备管理是一个系统工程，需要各方不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损检修、操作。在执行过程中配备专人，还要固面人员的全面参与、积极配合：还要认识到机失。定岗位，始终了解与掌握机械设备性能。械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提

8、1．3管理人才培训不到位2．2加强设备维修保养制度的管理工作高设备完好率、保证设备稳定运行为目标：都(1)施工企业都根据自己企业的实际情况，(1)机械设备的保养、维修、使用这三者要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养设立了管理部门，但由于人员、机构更迭较为是统一体。任何设备在使用了一段较长的时间这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素频繁，设备管理及维修人