《性格色彩分析学》PPT课件.ppt

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1、FOCUSPersonalityAnalysisFPA®性格色彩密码由来12希波克拉底盖伦佛洛伦斯荣格MBTI杜拉克LIFODISCRobertE.Lefton亚历山大鸟标志动物人格其它知名的表达方式血液多血活泼直觉者外向/体验前线者顺应---妥协I支配的---热情的社交者孔雀水濑公关感情的社交者影响者黄胆汁胆汁力量感觉者外向/思想行动者掌握---接管D支配的----敌意的指导者老鹰狮子老板行为的命令者掌控者黑胆汁抑郁完美思想者内向/思考思考者持稳---固守C顺从的---敌意的智觉者猫头鹰海狸

2、教授认知的逻辑者遵守者粘液粘液平和体验者内向/体验人本者支持---退让S顺从的---热情的亲善者鸽子猎犬助人者人际的支持者顺服者四种最基本性格类型对比表2四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！能者为先。”“不求快，但求稳”“让我使你高兴”3最大的长处：其乐融融最大的短处：三心二意基本动机：快乐·赞美·受欢迎对外界的需求：声望友好的人际关系影响鼓舞他人的机会红色4红色优势善于交际积极乐观信任他人创造快乐富有色彩表达力强优势过当情绪波动缺少秩序难以兑现半途而废没有计划言过其实5蓝色最大的长处：追求

3、完美最大的短处：过于苛刻基本动机：卓越·价值·高质量对外界的需求：明确的解释有限的风险要求计划性和精确性的任务6蓝色优势高度敏感善于分析品质至上原则性强思想深沉稳健谦和优势过当行动缓慢抓小失大要求苛刻灵活性差冷漠严肃过于小心7最大的长处：让任何人贯彻自己的意图最大的短处：忽视过程和他人感受基本动机：挑战·选择·控制对外界的需求：权威艰巨的任务进取的机会黄色8黄色优势目标导向领导力强追求效率坚持到底独立意识敢于冒险优势过当自负骄傲缺乏耐心感受第二倍感压力忽略人际行为冲动9最大的长处：易于相处最大的短处：怯懦基本动机：安全感·欣赏·保障对外界的需求：

4、群体认同既定的工作模式稳定的情况绿色10绿色优势人际导向宽容处事善于外交适应性强擅对压力乐天知命优势过当牺牲目标放弃原则不够快速没有主见旁观免参避难求易11FPA®性格色彩密码在组织发展中的应用FPA性格色彩密码在组织发展中的应用12减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。提供机会强调挑战性赋予更多责任授权提供与别人共事的机会让他们知道你高兴强调值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表达方式要求他们协助表示重视运用逻辑与结构找出新旧事物的关联提供分析的机会提出低风险的构想FPA®沟通13FPA®领导领导品质和风格民主化的领导者和朋友提供

5、工作之外的社交环境对能力给予充分认可营造兴奋的气氛给予保障明确的执行标准注重细节公平公正提供直接的答复强调目标提供适当的压力提供个人成长的空间和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人允许别人按照自己的步调工作14红色典型人物克林顿演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。15蓝色典型人物爱迪生最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原

6、因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法…去发现它”16黄色典型人物邱吉尔"Never,never,never,nevergiveup."永不放弃！永不放弃！！永不放弃！！！17绿色典型人物福特最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。18如何影响各种性格的上司迅速反应独立作业直接了当表达忠诚态度真诚处事技巧善于交际精通世故团队为重遵循规章讲求逻辑专心一致FPA®管理19FPA®管理增进管理能力,如何领导不同性格的部属表现自信在平等基础上争论奖励成果提供自

7、主机会表示了解，加以鼓励给予推动和引导容易亲近可被信赖给予肯定、信任与赞赏展现幽默感具有弹性给予有助益的回应条理分明，目的清楚重视细节，有系统性客观合理，前后一致20作为客户不喜欢冲突热情有加关心自己的形象,在意别人的赞美喜欢革新,讨厌陈旧对色彩性的描述有兴趣需要了解产品的工作程序喜欢解决问题的过程喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇更喜欢由他们自己来完成任务务实不务虚欢迎变化和新的机遇害怕强卖对感情态度和观念保持低调独立有进取心对冲突的忍耐力极低尽可能回避风险和变革需要一步步知道自己期望什么需要知道他们将的到支持没有推动和难做决定FPA®销售21

8、客户抱怨时需要什么对他们个人的注意快节奏显示他们的地位看到不必投入更多努力口头”交易”口角表明他们是对的把这件事情的过程和细节和盘向他们