建筑工程施工项目全方位管理和控制措施

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1、建筑工程施工项目全方位管理和控制措施　　【摘要】施工质量控制与管理作为关系着工程综合质量水平高低的一系列活动，对其进行详细的分析与研究并不断提高其实施的水平，是工程建设发展必须采取的重要举措。建筑工程项目具有体型大、工艺多、生产周期长、投资大、使用年限长等特点，因而要求参与建筑工程项目施工的全体员工在项目实施全过程中，有必要对工程施工质量控制与管理进行探讨。【关键词】建筑工程；施工项目；全方位；控制；管理1.成本控制保证安全文明施工、工期和质量满足要求的前提下，将成本控制在计划范围内，力求最大程度上的利润。1.1项目成本全员管理搭建精干高效的项目班子后，将成本管理与风险管理挂钩，按照

2、《项目承包管理办法》要求项目部全员风险承包，全员负责成本指标，把降本指标分解到每个岗位的责任人，使项目每个人员树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个项目人员的自觉自主行为，利益与风险对等，权力与义务相称。1.2项目成本全方位管理10项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、其他直接费以及现场管理费。对这些成本的控制涉及到技术、材料、核算、施工等各个管理岗位，直至施工班组。各项成本要得到有效控制。1.3项目成本全过程管理项目成本管理贯穿于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。1.3.1施工准备期施工准备阶段成本管理的主要内容：a.项目

3、中标后组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。b.要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。既能保证按期开工，又要避免设备、人工的浪费，造成不必要开支的增加。c.做到计划成本管理，通过中标预算，由核算员进行分部分项工程量的初步工料分析，使项目部人员在开工前就知道各分部分项工程用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有数。1.3.2工程施工期10工程施工期是

4、成本控制的主要实施阶段。在这个过程中，应十分注重成本信息的归集和分析。要每月份项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时发现超预算用料，超计划用工等异常成本状况，找出原因，及时作出相应对策调整。对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。如有多种变更方式，变更时不是考虑工程造价的高低，而要考虑变更后如何取得更大的利润，需要签证索赔的及时提出办理。1.3.3竣工验收期竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。a.要对人工、材料、机械以及临时设施做出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本。b.要对剩余工作量

5、作全面的核对，以免造成遗漏。核算员对变更、签证索赔等项目资料手续办理完善，准备好结算资料，避免发生错漏。c.要安排技术人员在规定的时间内完成竣工验收资料。2.进度控制我们要把投标时的热情和服务意识贯穿到施工中，转变思想紧跟业主的思路，依据施工合同、施工项目的特点进行合理的施工进度控制。10项目部与建设单位针对进度安排和甲供资源做好事先沟通和签认，为施工过程中资源落实和进度盘点分析创造条件。按照施工进度控制的需要编制不同深度的控制性、指导性和实施性的进度计划，按不同计划周期的进度计划。建立严格的管理制度，制定明确的进度管理目标，进行严密科学的施工组织，为施工进度管理做好基础。依据工程进

6、度计划进行施工管理，设置进度管控点，当现实与计划出现偏差时要及时采取调整措施。施工进度的自检与控制要贯穿工程始终，在施工过程中通过对关键路径的有效识别和控制，保证施工进度正常进行，以便及时发现进度落后的问题并及时调整以保证工期。根据进度计划相应分阶段提出劳动力计划、材料计划、机械设备计划、周转料具计划，满足施工进度的情况下人员不窝工，材料、机械设备、周转料具不闲置，资金不占用。劳务分包、水电安装分包、消防安装分包、门窗分包等各分包方进度计划相适应，达到相互配合、协调施工、加快进度的效果。3.质量控制3.1明确质量目标，落实责任10建筑工程项目施工质量计划的目的是确保工程项目质量目标的

7、实现，而项目经理部是质量贯彻落实的基础，建立质量保证体系，对质量计划的工程总体目标实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均列为质量控制点，实施重点控制。对项目质量计划实施情况的检查重点，要放在对质量计划的监督检查上。质监部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现