加强油田企业队伍建设的思考.doc

加强油田企业队伍建设的思考.doc

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1、加强油田企业队伍建设的思考在当前形势下,巩固企业发展成果,保持良好发展势头,开辟更高发展境界,使命光荣、任务艰巨、责任重大,意义现实而深远。一、认真开展形势任务教育,统一思想,凝聚力量新起点面临新挑战,新起点承载新希望。面对复杂情况和现实挑战,广大干部员工要直面忧患、勇于担当,把握好油出公司全面推进“四大攻坚战”,打造“双千”企业等任务。要通过开展形势任务教育,使广大干部员工进一步统一思想、振奋精神,形成齐心协力谋发展的强大合力。要用发展重任激发员工动力。要把形势任务教育作为基础性工作常态化,认真研究,精心部署,大力推动,抓紧抓实。把企业

2、发展中的重点、难点,面临的困难和挑战,完成经营指标的巨大压力,作为形势任务教育主线和着力点,有效推动实施。两级领导和机关管理人员要转变作风,深入基层,面对曲向员工宣讲形势、传达任务、解疑释惑,扎实做好宣传动员工作。从实际出发,采取新颖适用、灵活有效的形式,增强活动的吸引力。做到“四个讲清3讲清形势、讲清任务、讲清机遇、讲清措施。使广大员工认清形势,明确任务,清楚责任,变压力为动力,以充足的干劲促进发展,以求真务实的科学态度,拼搏进取的精神状态,脚踏实地的工作作风,认真做好今年各项工作,确保年度生产经营指标顺利完成。要用发展成就鼓舞士气。要

3、利用图板、网络、电视等媒体,大力宣讲企业面临的有利条件和具备的发展优势,以深入的分析、生动的事例、透彻的说理打动人心,使队伍保持昂扬向上的斗志、知难而进的动力、开拓创新的勇气和脚踏实地的作风。切实把油田公司和企业改革发展成果讲清、讲明、讲透,使广大员工正确认识个人利益与企业发展的关系,要清醒认识到发展的长期性、艰巨性、复杂性,不断增强效益意识、危机意识、忧患意识和大局意识。要强化协调联动,党政工团分工合作、齐抓共管。积极发挥工会、共青团组织优势,围绕形势任务教育开展群众性活动,充分调动干部员工的参与热情。要把握重点,抓住关键,在广泛、深入

4、、实效上下功夫,使教育活动真正成为主题鲜明、形式多样的公开课;成为凝心聚力、鼓舞士气的动员令;成为乘势而上、加快发展的集结号。要用发展目标凝聚思想共识。良好的精神状态是攻坚克难、推进发展的重要保障。开展形势任务教育,就是要把任务、压力、指标层层分解,从大队分解到小队,从小队分解到班组,从班组分解到每一个岗位工人。通过采取一些职工喜闻乐见的形式和做法,让大家乐于接受。通过广泛深入细致的形势任务教育,讣广大员工全面了解年度工作部署、工作日标,深刻理解发展血临的机遇和挑战,充分认清努力的方向和肩负的责任。根据今年工作指导思想,突出保油上产和解困

5、扭亏两条主线,引导员工牢固树立“挣工资”的理念。二、推进三基工作,提升管理水平,夯实发展根基提升管理水平不仅是集I才I公司和油田公司的要求,而且是关乎企业生存发展,关乎员工切身利益的内在迫切需要,我们必须增强主动性、自觉性,采取有效措施,提高管控水平,做好管理提升篇章,夯实发展基础。要强化法制意识,坚持依法以规治企。基础管理是企业的基本功,也是衡量企业管理水平的重要标志。耍完善基础工作,推进管理体系建设,靠制度管人,按流程做事,不断提高工作标准化水平。要从生产经营管理中最基本的业务台账、统计计量、程序规范、制度落实等基础工作做起,梳理、排

6、查问题和缺陷,优化工作流程,筑牢管理根基。要全面深化标准化建设,完善“学标、树标、对标、达标、提标”运行机制。要强化考核激励和约束,树立“效益好坏不一样、干多干少不一样”的理念,激发全员创优创效积极性。三、转变作风、提升素质,着力推进干部队伍建设全面推进企业科学发展,需耍我们始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要不断提升政治素养和业务水平,打造一支忠诚企业、业务精湛、作风过硬、爱岗奉献的干部队伍。要解放思想,开动脑筋。解决发展中的困难和矛盾,关键是解放思想。要从历史的惯性中摆脱出来,从过去的老套路中解放出来,认清新的形势,找准新的定位。

7、各级干部要带头谋划企业发展。要有超前意识,耍谨慎,还要有“定力”,必须突出主营业务,解决好有所为有所不为的问题。要善于发挥比较优势,把优势做强,强势做大。要解决好资源优化配置问题。使各种管理要素发挥出最大效能,使资源在有序流动中实现最佳配置、发挥最大作用。要注重质量和效益,解决好转变发展方式的问题。要练好内功、固本强基,提升管理水平,扩人盈利空间。要积极降本增效,自觉向精细管理要效益,实现企业效益最大化。要转变作风,求真务实。空谈误企,实干兴企。以什么样的作风开展新一年的工作,对职代会提岀的工作冃标能否实现十分关键。没有务实的精神,再好的

8、决策、再好的思路,也不过是坐而论道,纸上谈兵,不仅不能对企业发展起到实际作用,反而会严重影响职工群众对领导干部的信任和信心。转变作风不是空泛的口号,而是要沉到基层“接地气”,要着眼于企业的中心

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