原创浅谈电力物资采购成本的控制.doc

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1、［摘要］随着我国经济的不断发展，国民经济对电能的需求也不断增加，城乡电网建设投资不断增大。电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重，材料费用约占整个电网投资造价的40%。因此，材料费用的节约直接影响到整个电网建设的投资和企业的效益，如何加强电网投资建设时期物资的精细化管理，降低成本,成为每个管理者必须思考的问题。中国论文网［关键词］电网建设成本控制建议对于电网建设项目来讲,成本的预算、控制分析是必不可少的，而如何控制好采购成本就显得尤为重耍。它既关系到电网建设投资的比重,又关系到对应工程量的结算，在一定程度上就是这个项目能否合格的关键一步。要控制好

2、物资采购成本，我认为，必须做好以下几点：一、搞好招投标工作随着我国电力工程项目建设的迅速发展，招投标制在全国电力物资采购中得以应用和推广。目前随着国网公司全而部署加快推进“两个转变”，深化集团化运作，加强物资集约化管理的重要任务，招投标工作在物资采购中的作用愈发显得重要，目前电力物资招投标工作中主要运用最低评标价法、综合评分法、价值系数法等，并成立了评标专家库，坚持以集中采购为主，针对不同物资采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购、询价采购、定点采购等灵活多样的采购方式。二、抓好物资计划管理计划管理是物资管理的龙头，计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实

3、行指导、纽织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产Z间的孑盾，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比-•般工业企业提出了更高的要求，如何真止做到以瑕低的库存储备来保证安全生产，是一门大的学问。同时计划管理对招投标管理也起看重要的作用，只有在计划确保准确的前提下，招投标工作才能顺利开展下去，并起到降低成本的作用。三、ABC分类管理的应用ABC管理分类方法就是在进行物资管理时，确定物资库存规模，并对繁多复杂的物资品种进行分类排列，实行资金重点管理，这样，既能简化管理工作，乂能提窩经济效益。其具体的做法

4、是主要按品种和占用资金的多少进行分类，即把企业全部物资划分为ABC三大类,A类物资品种少，占用资金大，它们的品种累计百分数约占10%左右，占用资金累计约占总额60-70%;B类物资品种比A类多，占用资金比A类少,约各占20%左右;C类物资品种很多，占品种的累计百分数约占70%,但占用资金很少，占用资金的百分数约为10%3有了这个标准，可将物资品种和资金占用情况，占用率以及年平均耗量收集统计出来进行排列，分类以后，笔者认为应相应地对三类物资采取不同的管理对策:对A类物资为了压缩库存费用，就投入较大力量精心管理，详细计划,对进出库物资有详细记录口经常检查，为了压缩库存费用，应尽量把库存储备压到

5、较低的水平;对B类物资实施一-般控制，有计划地采购，物资进出库均有记录且定期检查，按经营方针和库存决策调节库存水平，例如，要降低库存水平时,就减少订货量和库存储备;对C类物资稍加控制，【大I为虽然品种繁多，但占用的资金不多，所以管理方法可略为简便，集中大量地订货，不费太多的力量,可适当増加库存储备数量。四、对重要材料市场做好预测与分析重要材料市场，特别是金属原材料受经济环境、国民经济发展状况等外部环境和国家产业政策取向、属原材料行业发展和结构调整等国家宏观调控的影响非常大，因此电力物资管理人员必须对国家的宏观经济形势和影响金属原料产业的相关政策进行深入分析和预测，摸索材料价格的规律并以此作

6、为指导物资采购的标准和依据。在电力物资采购中，铜、铝、钢材等金属原材料的波动,将直接影响到电缆、钢芯铝绞线、铁塔等大批量采购材料价格的波动，对重要材料市场做好预测与分析显得尤为重要。五、供应商的评价和选择为了更好的进行电力物资采购，应该定期对供应商进行评审、复核、评价,主要针对其年检、拟供产殆、质量情况、借后服务情况，以及其代理殆牌的延伸评价等要素，加强对其调查及能力资信评估,建立供应商信用档案，实现信息共享和互通。从而在提高电力物资采购的准入门槛的同时，更进一步确保供应商提供物资的满意度，严格供应商准入和淘汰机制,优化供应商选择机制，提高物资采购决策的科学性，从而可有力地控制好采购成本。

7、在对供应商进行详细的区分和定级之后，还应对供应商的材料成本进行必要的分析和研究，计算出其原材料、人工、机械费用以及管理费用、税金等纽成的成本，并运用成本管理的工具进行WBS工作结构分解，使电网物资的各种成本纽.成更加明晰和明确。六、借助信息平台提高采购管理物资集约化管理以来，目前己全而实施ERP信息化管理。ERP管理通过计算机和网络通讯技术加强项目间各单位、部门的信息管理。围绕项目需求对于工程消耗物资材料信息的收集、传递