建筑施工企业项目成本控制浅谈

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1、建筑施工企业项目成本控制浅谈　　摘要：工程项目成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。同时，成本控制更是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到项目最需要的地方，是建筑企业在项目管理中共同面临的难题。在建筑行业竞争越来越激烈环境下，越来越多的企业开始加强项目成本控制来增强企业抗风险的能力，使项目成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。对项目进行科学

2、合理的成本分析与控制，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解项目成本的组成、可优化成本项、成本风险项、盈利情况等，进而把握正确的决策方向，从根本上改善项目成本状况，真正实现有效的项目成本控制。关键词：建筑工程成本控制项目管理中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：一、基本概念20施工企业：指从事建筑物、构筑物的建设或建筑构配件的生产和经营，具有法人地位的经济组织。工程项目：以工程建设为载体，为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合预定的质量要求。项目成本控制：项目成本控制工作是

3、一项综合管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。二、我国工程项目成本控制现状及原因分析成本控制是每个企业都作为重点工作关注的对象，但真正能将成本控制做到最合理、最优化的企业，可以说是凤毛麟角，尤其是我国的建筑施工企业，更是少之又少，大多数企业觉得只要项目建成后，有一部分盈利，就很满意了，其实不然，在项目的建设过程中有很多本应盈利的事项由于各种原因，而被无形的损失掉了，实是可惜，就其原因，无非存在以下几方面。20首先，成本控制概念不清。在工程项目的成本管理中，公司、项目部各管什么

4、，责任不明确，看似什么都管，但实际什么都不管，形成真空地带，一旦有问题，就相互推诿；很多企业要求项目部要做到先算后做，但往往是边干边算；项目部的成本控制人员责任不落实，工作不到位；财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分项目无及时的经济分析比较，没有具体的节超建议及纠偏措施；即使项目完工后从结算上反映出项目盈亏，但不明白盈亏原因；尤其是那些无关自己痛痒的管理人员，成本管理意识不强、缺乏法律意识、责任意识、合同观念、经济意识。其次，成本核算形式化。在施工过程中，没有真正将成本预算与成本核算结合起来，项目没有阶段性成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成

5、本的比较，或者没有单体工程、分项工程、作业班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。具体管理人员对分管工作成本不熟悉，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，或则根本不关心，有的即使想关心也不知道从何下手。很多情况下只要进度跟得上，就觉得总体情况良好。另一方面，由于没有分阶段分项目成本控制、分部分项成本控制，所以项目最后完工后成本就没有有效控制。有时甚至到结算时才知道项目亏损。20再次，成本控制缺乏可操作性。建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于他的目标成本管理是一次性行为，他的管理对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。但是很多施

6、工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，忽略了该工程的现场环境、施工条件及工期要求。项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成，即：人工费、材料费、施工机械使用费、间接费用等按同比例套算下来。而不管这些项目成本管理到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度、空洞的理论规定，根本无法执行。最后，缺乏合理的激励机制。目前，有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不对，或只有责任和义务，没有权力和利益等，以至于无法考核其优劣，产生很多消极的心理，奖罚不到位、不客观、不合理等，严重的挫伤了有关人员的积极性，而且给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为现代社会，绝大多

7、数是打工者，不是给政府打工就是给出资人打工，大家想着的“无错便是功”，只要按部就班的完成了工作，能给个交代就行，因为付出与获得极为不平等，那种认为你获得了薪酬，就该付出，这样一种错误的认识，导致了一种恶性循环。至于要为社会、为企业创造社么价值，却很少有人去思考，要想员工全身心的投入到企业，将企业的事情作为自身的事情来处理，那么企业就因该牢牢的抓住员工的心，让员工自觉的把事情做到最好，那就需要一种制