生产管理 张群第六章 课后习题6.doc

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1、习题1、将订货点方法用于处理相关需求库存有何问题？为什么？2、MRP的基本思想是什么？为什么需要且能够围绕物料转化组织准时生产？3、MRP系统是什么？它主要输入和输出有哪些？4、MRP系统的处理过程如何？为什么要采用低层码？5、为什么MRP系统要定义3个时区，2个时界？6、MRP系统中的安全库存策略是什么？7、什么是最大零件周期收益法？8、MRPⅡ为何统一了企业的生产经营活动？9、在什么情况下要使用模块物料清单？10、什么情况下使用计划物料清单？11、如何定义工作中心？12、制定能力需求计划的目的是什么？13、ERP与MRPII有什么

2、联系与区别？14．已知A和F两种产品的结构和产品出产计划，求元件B的总需求量。AFLT=1周LT=2周2B3C3B2X1YLT=3周LT=2周LT=3周LT=4周LT=12周周次12345678910111213产品A200150200150250300300300200100150产品F9020015020021010018015025020025015．某百叶窗制造厂收到二份订单，一份订单的订货量为100个，要求第4周发运；另一份订单的订货量为150个，要求第8周发运。每个百叶窗由2个框架和4个木制板条构成。板条自制，生产提前期为

3、1周；框架外购，采购提前期为2周；组装百叶窗的生产提前期为1周。所有物料的现有数都为0，板条在第1周预计入库70个。试确定各物料的投入和出产计划。16．对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为100元，单位维持库存费为0.25元/件周。(1)用EOQ公式确定订货批量；(2)试用MPG法确定订货安排。周次12345678910需求量200150100200100100150200150200