浅议建筑施工企业在项目现场成本管理措施

浅议建筑施工企业在项目现场成本管理措施

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1、浅议建筑施工企业在项目现场成本管理措施  摘要:工程项目的开发要将质量与效益并重,在保证工程质量的基础上如何节约成本费用,需要我们共同去探索。成本控制是建筑工程中重要的组成部分,做好成本管理工作,可以提高企业的核心竞争力,有利于企业的发展和进步,对此,本文对建筑工程现场的成本管理进行了探讨,为有关工作提供参考。关键词:施工;成本;管理Abstract:thedevelopmentoftheprojecttobothqualityandefficiency,howtosavethecostbasedontheengi

2、neeringqualityassurance,weneedtoexploretogether.Costcontrolisanimportantpartofconstruction,strengthenthecostmanagement,toenhancethecorecompetitivenessofenterprises,isconducivetoenterprisedevelopmentandprogress,tothis,thecostmanagementoftheconstructionsiteisdis

3、cussed,whichcanprovidereferenceforrelevantwork.Keywords:construction;cost;management中图分类号:F275.3文献标识码:A9文章编号:2095-2104(2013)工程项目是建筑施工企业的成本中心,其成本管理是项目管理的重要组成部分。在满足工程质量工期要求的前提下,不断降低项目成本,是项目成本管理的主要目标。面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。因此,有效的项目成本管理,对于施工

4、企业的生存与发展,极其重要。施工企业对于成本控制的原则施工企业在成本控制过程中需要把握的原则如下:首先,需要把握的是经济效益原则。只抓质量和进度从而忽略了成本和市场的现象在施工的现场是一定要避免的,因为这样以来很容易产生比较单纯的生产观以及进度观。作为施工企业的项目部应该在成本的降低,精品项目的奉献,以及市场的拓展等方面多投入些精力;与此同时,也该在生产经营中的各方面精打细算,这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支,从而做到用最少的投入取得最大的产出。其次,需要把握的是合理科学的原则。对于施工现场来说,每项工作必须严格

5、按照科学合理的原则去做,这样才能实现科学的现场管理,从而满足现代化大生产的标准。除此之外,还应做到作业流程以及操作方法的合理化,现场资源利用率的最优化,现场的定置安全科学化等等,这样才能将员工们的聪明才智发挥到最大化。9最后,需要把握的是规范标准化原则。施工现场的最基本的管理要求即是规范标准化。实际上,施工的现场诸多因素都该避免主观的随意性,严格从命与统一的意志,这样才能将施工生产当中的各项活动的协调性更好。二、施工企业如何加强成本管理⒈全员管理。成本管理应该是全员管理,成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任

6、务,而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门:施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同,理顺公司内部经济关系,做到各单位之间相互协作、相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。⒉全寿命周期管理。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理,而绝不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算。9(1)做好事前预测、预控,做到“开工前期量化指标下达,施工过程心中有数”。承接项目之前,可采取风险预测技术,对工程项目进

7、行可行性风险评估,将风险降到最低程度。利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量和工期的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价,尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响,在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映,对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,便于宏观调控标价。这样既保证投标的中标率,又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。(2)做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到“施工前有指标下达,

8、施工过程中不断调整”,切实控制住成本。按照工程施工本身的要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计,保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装各班组协调有序的作业。无论工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根据事前的目标成本,做好事中成本控制

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