项目管理概论复习题.doc

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1、..《项目管理概论》复习题一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（）2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（）3、项目管理的主体是项目的全部任务。（）4、项目经理是项目的核心人物。（）5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（）6、项目的质量方针是不可以调整的。（）7、项目成本估算是项目成本预算的基础。（）8、项目是由临时性的组织来完成的。（）9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（）10、根据项目生命周期可知，不同

2、项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（）11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。（）12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。（）13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（）14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）16、在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（）17、项目人力资源管理的特点主要

3、是由项目的特点来决定的。（）二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括（）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目（）A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（）A．4周B.5周C.6周D.7周4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小

4、D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是（）A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（）A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意word资料..C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（）A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即

5、实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支8.一个项目的关键路径表示（）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于（）A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么

6、原因引起的变更请求（）A.外部偶发事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏11、项目计划是由（）A.高级管理层B.项目团队C.项目经理D.职能经理12、项目的“一次性”的含义是指（）A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的事件结束D.项目可以在任何时候取消13、应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人14、除了防范之外，（）是项目经理最常用

7、的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在（）组织中权利最大A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型16、项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型17、成功的项目管理通常是基于（word资料..）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管18.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。A.动态的，简单B.静态的，复杂C.动态的，复杂D.静态的，简单19、在任务

8、赶工时，应该集中于（）A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行20、有关关键路径的正确描述是（）A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间21、项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性B独特性C制约性D一次性22、