项目部人员管理制度.doc

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1、..S102颍上江店孜至阜阳四十铺改建工程03标项目部人员管理制度无锡市交通工程有限公司二零一四年四月word资料..项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工

2、作或承担的业务。6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。word资料..项目经理岗位职责1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审。7、组织开

3、展自查自纠，组织接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。技术员职责1word资料..、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺

4、和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。6、协调领导搞好各项培训工作。施工员质量职责1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。5word资料..、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量

5、管理工作的进一步完善。6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。安全员质量职责1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。7、负责按照安全技术

6、操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。word资料..质检员质量职责1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。3、负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告。4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。6、作好质量资料的整理和积

7、累，按规定存档。7、协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解，协调项目经理考核选择专业班组。材料员质量职责word资料..1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料，登记造册，报公司生产经营处评审。2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用。4、负责建立材料进场统一台帐，