建设工程成本管理存在问题和对策研究

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1、建设工程成本管理存在问题和对策研究　　摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出进行科学的管理，有效的组织、控制、核算、考核、分析等工作，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低成本、实现目标利润、为企业创造良好的经济效益。由此可见加强成本管理是企业积累财富，提升竞争力的重中之重。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了初步的探讨，相信对当前建设工程成本管理水平的提高有一定的帮助。关键词：建设工程；成本管理；对策。Abs

2、tract:Theconstructionprojectcostmanagement,isthecompletionofaprojectprocess,scientificmanagementoncostandexpenseincurred,effectiveorganization,control,accounting,analysis,assessmentwork,tostrengthenmanagement,improvethecostmanagementsystem,improvecostaccount

3、ingstandards,reducecosts,achievetargetprofit,andcreategoodeconomicbenefitforenterprises.Thispaperbasedontheconstructionoftheprojectcostmanagementproblemsasthe6startingpoint,hascarriedonthepreliminarydiscussiontotherelevantproblemofconstructionprojectcostmana

4、gement,believethatthecurrentconstructionprojectcostmanagementandhelp.Keywords:constructionproject;costmanagement;countermeasures中图分类号：F275.3文献标识码：A一、建设工程项目成本管理存在的问题随着我国经济社会的发展，建设工程施工企业发展迅速。但是在这种快速的发展中，包括建设工程成本管理在内的很多管理措施却没有相应的跟进。在发展过程中出现了诸多问题，目前在建设工程成本管理方面普遍

5、存在以下几个方面的问题：成本管理机制不完善6很多建筑工程没有形成一套完善的责任权利相结合的成本管理体制。项目经理、其它部门的管理人员都应有相应的责任权利及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。目前很多项目经理认为自己的主要任务是保质、保量、保工期。认为成本控制是财务部门的事情，与自己不相干，这种想法是完全错误的。一个建设工程成本管理的工作应该贯穿于建设工程投标、工程施工、竣工结算等全过程，涉及经营财务和质量等多个部门，因此建设工程成本管理是需要公司多个部门相互协作、共同完成的系统工程。2.施工成本意识不强公司

6、管理层的成本意识不强。很多建设工程开工前没有编制相应的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重视这些能够切实降低成本的各项措施。作为公司的管理者更多看重的是工程项目带来的利润，却忽视了对成本的控制。对于项目而言，由于深受工期和合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达到共识，对工期成本却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取的相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的主要目标之一，工期的变化往往会引起成本的变化，盲目的赶进度，就会造成成本的额外增加。3.成本管理不到位6建设工程施工成本管理涉

7、及的各个环节管理不到位。建设工程施工企业所需要的各种材料很多，因此建设工程施工企业对材料的花费不好控制，这样就出现了很多问题，比如一些建筑工程施工企业为了更好的控制材料的成本，对一些关键的材料采取集中招标采购，这样虽然可以降低材料采购成本，但有时就不能及时满足具体的施工现场对材料即使供给的需要。由于材料不到位，造成了一段时间停工，无形中增加了成本。采购部门有时只单纯的从材料产品质量角度出发，采购高强优质的材料，这样即使是材料使用没有浪费，但还是造成了成本的增加。再有，施工机械设备管理手段落后，设备的使用和维修不

8、按照操作规程操作，设备操作人员不能执证上岗，这些都不单单是个人的问题，也要归于公司的管理不到位，责任不能够很好的落实。再次是不能控制好工程项目的安全成本和质量成本。安全管理是项目管理的重中之重。安全生产一旦出现问题，最终都会体现在工程成本中。过于追求质量也会出现质量过剩使生产成本增加。考核兑现力度不够，罚不责众也是一个问题。当建设工程竣工时，适当的对建设工程参与人员进行有效的物质奖励，