研究工程项目降低成本措施

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1、研究工程项目降低成本措施  摘要:针对工程项目成本管理的重要性,就工程项目如何降低成本进行了深入探讨,并提出了具体的成本控制措施,以最大限度控制成本支出,提高项目的经济效益和施工企业的竞争力。关键词:项目管理;成本控制;措施Pickto:inviewoftheimportanceofprojectcostmanagement,itdeeplydiscusseshowtoreducetheprojectcost,andputforwardtheconcretemeasuresofcostcontrol,tomaximizecontrolcost,improveprojecteconomicef

2、ficiencyandthecompetitivenessofconstructionenterprise.Keywords:projectmanagement;Costcontrol;measures中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,从每一个细节挖掘企业内部潜力,实现成本的持续降低,达到成本控制的目的,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而实现企业价值最大化。1降低材料成本61)进行合理的材料采购。在工程项目建设中,材料成本一般占到整个工程成本的60%左右,材料采购是企业物资管

3、理的重要环节。搞好材料成本控制对降低企业成本,提高经济效益有重要作用。材料人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案,材料采购时做到“货比三家”,采用招标形式,在保证材料质量的前提下,坚持“从廉采购”,保证在质量相同的条件下选择到价格最低的材料,保证能够使施工顺利进行,而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。2)材料成本管控。材料成本在项目成本中比重最大,而且有较大的成本节约潜力。应把品种少,所占费用比重大的主要材料作为重点,更易显出成效。在材料的日常管理中,应注意节约采购成本;认真计量验收;严格执行材料消耗定额;推广使用新技术、新工艺、新材料;扩大材料代用;合理储备材料,减

4、少资金占用;加强现场管理,合理堆放,减少搬运、仓储等损耗。3)现场材料管理。现场材料管理好坏,对节约成本或浪费影响很大。材料现场管理工作的主要内容有:单位工程材料计划的申请供应,要求分期分批进场及时的要求;对材料使用变更要事先计划申请;加强材料进场的检查和验收管理,对不符合质量要求者要退换,数量不够的要补够;堆置按指定地点、堆放要整齐;材料应有质量检验合格证,6没有质量合格证的要进行质量检验;实行单位工程定额供应、包干使用的管理制度,做好限额领料工作,余料退回,节约给奖;控制损耗,避免盗失;加强材料的库存管理,建立核算台账。2组织均衡施工,提高劳动生产率1)强化企业人员的政治素质,不断提高政

5、治思想觉悟,发挥更大的社会主义积极性和创造性,促进企业生产的不断发展。2)提高企业人员的文化素质和技术水平。3)充分发挥科学技术第一生产力的作用,加大技改投入,加速科技成果转化和提高技术创新能力。4)加强企业内部管理,提高劳动效率。3降低机械费用、提高机械使用率降低机械费用开支。施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。因此,提高机械设备利用率,合理地组织施工机械的配套使用,充分发挥它们的使用效能,提高单位时间内生产效率,对降低工程成本具有很大作用。降低机械使用费的途径是合理组织机械施工,提高机械利用率和机械效率。为此首先应综合考虑机械性能、操作运行和台班成本等因素,选择好适合

6、项目施工特点的施工机械;其次要组织好工序、工种机械的施工,最大限度地发挥机械效能;同时要严格按规程操作机械,做好机械维修保养工作,保证机械始终保持完好状态,这是提高机械利用率的基础。64制定先进、经济、合理的施工方案施工方案的确定包括:施工方法和施工机具的选择、施工工序的安排和流水施工的组织等。施工方案不同,工期会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也不同。因此正确选择施工方案是降低成本的关键,为此应以合同为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑,组织有关专家和技术人员,对拟建工程的特点和施工合同的主要条款和内容进行认真的分析,了解具体状况,并对主要

7、的施工方法和工艺进行讨论。然后根据讨论的结果制定具体的施工方案,制定几个可行的施工方案,再进行多方论证评价,从中优选一个最合理、最经济的施工方案。5认真会审图纸,提出修改意见对设计图纸要认真审阅,特别是结构复杂施工难度高的项目,要从保证工程质量,方便施工,有利于加快工程进度,能降低消耗等方面综合考虑,提出积极的修改意见,取得业主和设计单位同意后,积极办理变更手续。在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下,

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