泰豪公司申报市长质量奖的.ppt

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1、泰豪公司申报市长质量奖的认识与体会泰豪科技股份有限公司：刘璋2009年8月13日汇报提纲我们为什么要申报南昌市市长质量奖？我们如何组织申报市长质量奖获奖体会与思考我们为什么要申报南昌市市长质量奖？美国波多里奇国家质量奖《卓越绩效准则》是世界优秀的管理模式南昌市市长质量奖等同采用的2008年美国波多里奇国家质量奖《卓越绩效准则》。标准●代表了国际先进的质量管理理念和方法；●是世界许多成功企业的精华浓缩和经验总结；●为企业追求卓越提供了一个经营管理模式。推进《卓越绩效管理》模式是基于泰豪公司发展的需要创业发展

2、产业发展品牌发展公司愿景泰豪公司成立20周年走过了“三个发展阶段”卓越绩效推进《卓越绩效管理》模式是基于泰豪公司发展的需要泰豪公司愿景：“中国的泰豪世界的泰豪”泰豪在深圳的电力产品分公司通过申报“区长质量奖”所发生的变化给我们以深刻的启示。推进《卓越绩效管理》模式是基于泰豪公司发展的需要我们如何组织申报市长质量奖●成立了以公司总裁为组长的卓越绩效推进工作领导小组明确职责：●指定了该项工作的牵头部门——公司质量部●设立了由各有关部门组成的卓越绩效实施体系明确目标：●以申报市长质量奖为契机，在公司实施卓越绩效

3、管理模式，不断提升公司的管理水平和运营效率●争取获得南昌市市长质量奖（列为公司的年度质量目标）资源保障：质量部提出计划，领导审核批准，充分保证了工作推进的资源需求。获奖体会与思考＊评审的组织过程：严格、科学、公正＊评审的结果：含金量高、收益大体会对专家组现场审核建议的思考＊对贯彻卓越绩效标准的再认识：它不是为了单纯提高产品质量的标准，而是一个全面提高企业经营质量、提升企业竞争力的成熟度标准。＊市长质量奖的申报和现场评审过程是一个学习和提高的过程，也是一个不断追求卓越的过程。＊泰豪与“卓越绩效经营管理模式”

4、的最佳实践差距还很大。思考＊把获得南昌市市长质量奖作为一个新的起点，今后要不断完善企业自我评价的长效机制，不断提升公司的绩效水平。思考＊经营业绩：2字头，两位数增长＊企业用工：不裁员＊出口创汇：增长30%目标感谢您对泰豪公司的关心、关爱、关注！中国的泰豪世界的泰豪