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时间:2020-03-26
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1、红木店店面管理初步思络一、店长(经理)负责制1、在店长(经理)带领下完成日常工作及经营管理2、店长(经理)工作责任制岗位责任的建立3、导购人员的日常管理、行为规范二、营销知识、产品知识的培训工作①强化营销知识、销售礼仪、产品知识的培训工作,将培训工作作为工作的一部分每周贰、周日定点、定时进行全员培训并随机抽考,以强化产品知识及提高销售人员对其销售产品的认识,提高销售职务。②针对红木销售的性质,对销售人员进行识木、品木、玩木的综合素质培训,使全体销售人员了解红木类别、产地、属性,以达到使其在销售工作中能说、
2、会讲、介绍推荐朗朗上口,能在短期内实现与顾客讨论、交流。三、销售人员的配置、销售目标的制定①根据红木店发展规划及各功能区域划分要求,逐步增加销售人员及储备干部②制定销售计划及销售目标四、建立激励机制、销售提成方案①专职销售人员的提成方案②兼职销售人员的提成方案③渠道推广销售人员的提成方案以上为各店面管理初步思络报告,请领导及上级部门讨论!马惠琳2014年8月16日
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