拜访八步骤培训.doc

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1、培训内容一：终端拜访八步骤一、准备：第一步准备分为三方面的准备：◆一是月准备（相当于我们现在做的月工作计划），即每个月都要与区域主管共同讨论本月的销量指标，围绕销量指标、本月的工作重点，根据月份特点以及市场竞争状况做出市场操作策略和当月重点要完成的工作事项。◆二是日准备（相当于我们现在做的每天的工作计划），即根据当月的销量指标及重点工作事项，对照实际情况，确定当日拜访路线的工作重点及所需要的工作工具。（例如：文化宫的终端需要加强生动化工作，那么在拜访前我们就要准备好提升生动化效果的生动化物品例如推拉贴，温馨提示，POP等。）◆三是访前准备（就是在进入

2、终端店前的准备），即在要迈入终端店时，要提前回顾拜访此家终端店的目的，查看终端资料，回顾店主的姓名或称呼，同时要选择恰当的语气与终端店主进行交流和沟通。二、打招呼：◆确认出决策者◆作自我介绍◆与店内非决策者保持有好关系即进入终端店之后，要确认出谁是终端店主，确认之后，与终端店主打招呼，做自我介绍，慢慢切入主题，同时也要与终端店中的其他人员处好关系。创造融洽的气氛是成功销售的开始！“××老板您好，我叫×××，我是华润雪花啤酒公司的业务员……”一、店情查看：查看店铺、寻找机会即查看店铺，清点或询问库存情况，了解终端店是否需要补货。查看酒水的生产日期，可以

3、了解终端店我品的动销情况。寻找陈列机会（货架、展示柜、吧台等消费者视线直接可以触及的地方）。查看竞争品牌的库存及生产日期，可以了解竞品的销货情况。寻找竞品的陈列，了解竞品的价格及促销政策。二、产品生动化：确保所有产品都以正确的方式执行生动化。有生动化的售点比没有的销量高30%！◆POP、推拉贴、温馨提示◆补充展示柜、货架和陈列架使产品生动化◆需要时清洁陈列架和产品三、拟订单：拟订单是为了避免断货◆记录现有的库存◆记录现有空箱数◆对照库存需求拟定建议订单◆估算出上次拜访以来的实际销量（销量累计单）◆与客户达成对建议订单的协议◆将订购数量记录在路线本上你

4、的路线手册是帮助你完成此项任务的关键工具一、销售陈述：销售陈述是向客户推销新想法的过程。你向客户陈述的内容有你的主管和以上拜访步骤中的工作决定。销售陈述的内容一般为介绍新的促销政策，计算利益，以便能够达成订货的目的，之后要做好后续的跟进工作，并与客户预约下次拜访的时间。二、回顾与总结：◆修订最后订单◆拜访后总结清单（成功之处、失败原因、改进方法）◆作记录（路线本、笔记本）出门后，花几分钟的时间回顾拜访过程，在拜访下一家。即拜访完一家之后，花几分钟的时间回顾一下刚才的拜访过程，总结成功之处和失败之处，对失败之处做好改进办法，并记录在笔记本或路线本上。三

5、、行政工作：按公司相关要求完成：◆分析当天走访效果，填写走访日报表，统计要货量◆与区域经销商交换市场信息及要货终端的明细及要货数量◆整理当日获得的信息资料，重要问题向主管、经理汇报（日工作总结）◆准备隔日路线走访任务（第二天的工作计划）培训内容二：销售市场走访调查内容一、市场基本情况调查1、市场环境2、啤酒市场容量3、主要品牌销量、占有率、覆盖率4、人均消费量与增长趋势5、主要消费场所二、产品调查：1、口味2、包装、规格3、产品、品牌结构三、产品价格调查：1、出厂价格2、一批价格3、二批价格4、终端价格5、零售价格6、折扣、奖励（促销政策）四、分销渠

6、道、模式调查1、现有的渠道数量1、渠道成员构成、2、分销模式一、推广与促销调查：1、渠道奖励手段◆经销商促销政策◆零售商促销政策2、消费者促销3、人员促销4、媒体广告、生动化◆媒体手段◆广告策略二、销售组织、队伍调查：1、销售组织建设2、销售队伍管理三、内部执行、市场监控调查：开发区市场现状一、市场自然状况及两率状况：烟台开发区位于烟台市区西部，北部临海、辖区总面积220.7平方公里，总人口13.7万人，其中流动人口约3万人。内辖古现、八角、大季家三个镇，八角、古现总面积为107平方公里，八角总人口为1.6124万人,古现总人口为2.5780万人,大

7、季家总人口为3.9127万人。年市场容量为7000千升，其中开发区区内为5500千升，农村为1500千升。1、开发区区内：①、覆盖率及占有率：该区域共有终端店798家，其中现场467家，非现场331家。现场店覆盖率为53.3%，占有率为25%，非现场覆盖率为87.9%，占有率为35%②、渠道状况：我品在该区域有1名经销商，5辆送货车，2辆厢货，10名工作人员。2、八角、古现、大季家农村市场：①、覆盖率及占有率：该区域共有终端店260家，其中现场120家，非现场130家。现场店覆盖率为75%，占有率为25%，非现场覆盖率为93%，占有率为35%②、渠道

8、状况：我品在该区域有1名经销商，2辆送货车，3名工作人员。2、大季家镇：①、覆盖率及占有率：该区域共有终端店