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时间:2020-03-26
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1、创新优化安全管理模式推动企业又好又快发展 陕西陕煤铜川矿业有限公司徐家沟煤矿责任有限公司(以下简称徐家沟煤矿)作为一个四十多年的老煤矿,在长期生产发展过程中,创建了具有鲜明本企业特色的“369”煤矿安全自主管理模式,在具体实践中过程中成效显著。下面对本企业“369”煤矿安全自主管理模式进行探讨。 一、“369”煤矿安全自主管理模式形成 “369”煤矿安全自主管理模式的形成,是在多年的基础上探索研发以及结合自身实际情况而创建的。有其浓厚的本土文化特色和人文关怀特征,以及作为四十多年老煤矿的历史底蕴和管理积淀。 第一
2、,徐家沟煤矿地质条件概况。 徐家沟煤矿隶属陕西煤业化工集团铜川矿业有限公司,是一个1966年建设投产立井提升的老矿。矿井地质条件复杂,顶板破碎,开采过程中随时遇到断层、褶曲。目前矿井采用综采综掘、炮掘(岩巷)联合的生产工艺;运输采用窄轨架线电机车、皮带输送机、刮板输送机混合的运输方式。地鼓、压梁、断层、淋水、测压大,给正常生产带来了很多困难。 第二,形成背景。 徐家沟矿结合自身情况,多年来坚持不断创新管理,给“力”安全生产管理。即在内力、外力、执行力上下功夫。三力聚合,进而形成了由强大的凝聚力、战斗力和创新力组成的
3、安全管理合力。典型代表―― 最基础的内力源:一个连续5年评为“四好班子”的管理层。围绕企业中心工作,党委核心领导提出“党委树旗帜,支部树标杆,党员树形象”的工作思路,把党建工作纳入矿井精细化管理,使党建工作从“务虚”走向“务实”,从而打造出“四强”、“四型”领导班子。 最人文化的外力之一:一支历经17年的矿嫂服务队。徐家沟煤矿有限责任公司有一支矿嫂服务队,利用独特的情感优势围绕煤矿安全17年不间断开展协管活动,她们分片包人到户做“三违”人员的思想工作。把安全教育当作催化剂和溶解剂,把安全教育融入到亲情、友情之中,鼓励
4、感化矿工增强安全意识,构筑了坚固安全防线。 最强劲的执行力之一:一场坚持6年每晚必开的分析会。矿级领导和业务科室管理干部全部分包区队,坚持每天晚上八点参加区队安全隐患分析会,做到深入基层、深入井下、深入现场,这一制度已坚持了六年多。 最务实严密的合力:一条“六字”安全管理法。矿领导把安全作为企业的的第一形象,领导的第一责任,员工的第一福利来抓,在安全管理的具体实施过程中,积极倡导和落实了“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法,干群同心,党政工团齐抓共管,安全生产持续良好的发展态势。 二、模式内容释义 “3”个树
5、立――“党委树旗帜,支部树标杆,党员树形象”。围绕企业中心工作,结合工作实际,发挥政治优势,充分展示党委核心功能。通过“党委树旗帜,抓工作创新,打造“四强”、“四型”领导班子;支部树标杆,发挥好核心作用和战斗堡垒作用,争创‘星级支部’;党员树形象,开展‘向我看齐’、‘党员承诺’活动,设立‘党员示范岗’、‘党员安全责任区’。 “6”字安全管理法――“深、全、细、实、严、算”,安全“六字”。 “深”就是深层次安全教育,深力度安全培训。充分利用班前会、安全学习日和矿业公司安全警示教育日,强化对职工的“三大规程”学习教育,树
6、立起“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全意识。 “全”就是全方位、全视角抓生产过程的安全管理。在安全管理上消灭“死角”、“盲点”、“空白点”,抓过程,促全面;抓执行,促监督;抓落实,促整改。 “细”就是细在查隐患,细在找问题,细在抓整改。精心细微,注重细节,不放过小事。我们坚持带着“放大镜”找问题,用“显微镜”查隐患,树立细致的安全管理作风。 “实”就是唯实、求实、务实、踏实。抓安全做到真抓实干,不允许、不容忍任何弄虚作假行为。 “严”就是严格管理,严格要求。做到严标准、严制度、严考核、严奖罚。在安全管
7、理上我们自始至终严格遵守“三大规程”,一丝一毫不放松,一丝一毫不走样,从上到下严格执行“不安全不生产”的原则。 “算”就是引导职工把安全与稳定、安全与效益、安全与亲情、安全与家庭幸福紧密联系起来,算政治账、经济账、亲情帐和家庭幸福账。让职工明确,安全是最大的政治,安全是最大效益,安全是家庭最大的幸福,从而增强了职工安全责任感。 “9”个安全元素――“时、分、秒;你、我、他;思、学、干”。 “时、分、秒”组成的时间层做到一时一刻不懈怠,一分一秒不放松,时刻保持清醒的头脑和高度的警惕。“人”指“你、我、他”组成的全员安
8、全责任层;都是以人为出发点和落脚点的一项工作;“思、学、干”组成安全工作中的创新、学习、务实层。 三、模式图 影响煤矿安全管理的因素是多方面的,因此应从多个角度对其进行系统研究。在此笔者构建了煤矿安全自主管理维度模式。这个模式可以归纳为:三个核心层次,三条推助经络,六个执行节点,六个保障维度,九个互动层面。如图所
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