建筑工程施工进度管理相关问题浅谈

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1、建筑工程施工进度管理相关问题浅谈　　摘要：建筑工程项目是在动态的条件下实施的，因此说其进度的管理过程也需要是一个动态的过程，需要对进度的目标进行分析论证，并收集香瓜的呢资料编制进度计划，还要将施工的进度计划进行跟踪检查和适当的调整，这些都是做好施工进度管理的前提和基础。本文就以建筑工程施工进度的管理为出发点，从管理的目的、任务和措施三个方面进行详细的论述。关键字：建筑工程施工进度管理目的管理任务管理措施Abstract:Theconstructionprojectisbeingimplementedunderdyna

2、micconditions,sothatitsprogressmanagementprocessalsoneedstobeadynamicprocess,theneedforobjectiveanalysisandappraisalofprogress,andtocollectinformationonthepreparationofcantaloupeitschedule,butalsotheconstructionscheduleforfollow-upexaminationandappropriateadjus

3、tments,thesearethegoodmanagementoftheconstructionprogressofthepremiseandfoundation.Thispaperfocusesonthemanagementoftheprogressofconstructionworkasthestartingpointfromwhich7managementpurposes,tasksandmeasuresthreeaspectsarediscussedindetail.Keywords:buildingcon

4、structionschedulemanagementobjectivesmanagementtaskmanagementmeasures建筑工程施工需要有一定的施工进度计划，这个计划是施工现场施工者、施工机械设备和施工材料的前提，同时由于建筑工程的施工是一项复杂且庞大的工程，施工进度计划是评价和检验施工状况的重要尺度，在现代社会，没有周密的进度计划，工程的工期得不到保证，所以说需要加强对进度的管理。在实际的管理中，需要明确进度管理的目的和任务，也需要掌握恰当的管理方法。一建筑工程施工进度管理的目的建筑工程施工进度管

5、理的目的就是要通过这种管理方式能够实现工程预期的进度目标。如果在施工中只是重视进度计划的编制，而将进度计划的调整抛到脑后，施工进度就无法得到有效的控制，因此实现施工进度的目标，管理者需要根据施工的实际情况对施工进度做适时地调整。7施工单位是工程建设的一个重要参与者，有许多的工程项目，尤其是大型的建设项目，工期要求紧迫，施工企业的压力很大，一方面要保证工程的质量，另一方面又要尽可能的缩短工期，按时完成施工任务。盲目的赶工很可能会造成质量问题和安全问题的出现，并且会造成施工成本的增加，在这种情况下需要加强对施工进度的管理

6、，这不仅关系到施工进度目标的实现，还关系到工程的质量和成本问题，因此说建筑工程施工进度管理的另一目的就是要在坚持工程管理的原则下保证工程质量，在此基础上尽最大能力控制工程进度。二建筑工程施工进度管理的任务建筑工程施工进度的管理需要有明确的任务，业主方进度控制的任务就是要控制好整个施工项目实施阶段的进度，即设计阶段的工作进度、施工阶段工作进度、施工材料采购阶段的工作进度，并对施工项目前期的准备工作进行控制。设计方进度管理的任务就是要在坚持设计原则的基础上，依据设计委托合同对设计工作的进度进行管理。除此之外，设计方应该尽

7、量的保证设计进度和招标、施工以及材料采购的进度相吻合相协调，以避免时间的不必要浪费。需要注意的是，出图计划是设计方进行进度控制的关键依据，也是业主控制设计进度的依据，需要管理者重点把握。施工方进度管理的任务主要就是依据施工任务委托书对施工的进度进行管理，在进度编制方面，施工方需要按照施工的实际情况和特点进行编制，编制深度不同的控制性、指导性以及可行性的施工进度管理计划，并且按照施工时间进行有效的管理。7材料采购方面的进度控制工作就是需要相关的管理者按照供货合同对提供的设备材料等的速度进行管理，供货进度计划需要奥扩了材

8、料设备采购、加工制作、运输以及检查的所有环节，要合理的把握时间，有效的控制好进度。三建筑工程施工进度管理的措施上文中从建筑工程施工个进度管理的目标和任务两个方面进行了论述，可以看出加强对施工进度的控制十分必要，下面本文就从组织措施、经济措施、管理措施以及技术措施四个方面论述如何加强对建筑工程施工项目的进度管理。（一）建筑工程施工进度管理的组织措