浅议建筑施工企业项目实施阶段成本控制要点

浅议建筑施工企业项目实施阶段成本控制要点

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时间:2017-12-06

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1、浅议建筑施工企业项目实施阶段成本控制要点  摘要:随着经济的发展,建筑业的市场竞争越来越激烈,在这种情况下,加强建筑施工企业的成本管理与控制,是提高企业效益的重要途径。本文探讨了建筑施工企业在项目实施阶段的成本控制。关键词:建筑施工;实施阶段;成本控制中图分类号:TU7文献标识码:A引言随着科学技术的的不断发展,我国的建筑行业呈现出高速发展的趋势,然而目前,我国建筑业却出现了三超现象严重,即:估算、预算和结算成递进状态的超额现象,这一现象不仅制约了企业对工程施工的控制,而且影响了建筑施工的效益和价值。企业成本控制作为现代企业管理中的重要内容之一,可以降低

2、企业成本,提高企业的整体盈利能力和水平,从而增强企业的核心竞争力,因此对我国建筑施工企业成本控制的研究就显得尤为必要。一、项目工程成本控制概述6项目工程施工项目成本一般指的是,在项目工程项目中所涉及的资金开支的总和,具体来说包括工程使用的原材料的买入、各级施工和管理人员的工资与开销、机械设备的投入及使用、土地的租赁或买卖的预算等等。与其他工程项目不同的是,项目工程无论是在人力,还是在物力方面,规模一般都是空前的,所消耗的资金也是巨大的。资金是与投资者利益息息相关的一种经济活动,每个工程项目都应该设立专门的资金管理机构。项目工程成本的控制总目标实际上就是对

3、资金的最优组合,实现资金的合理配置与利用,尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。建筑工程成本管理工作,对项目投资的经济效益有着直接的影响,为了科学、合理的控制成本,就必须在建设整个过程,对不同阶段项目按照它自身的特点进行多次计价,也就是按照建设程序合理性确定不同阶段的成本精度,以充分体现成本的合理性,进而保证工程成本的有效控制。建筑施工企业成本的管理与控制,就是在建设项目成本实施阶段把建设工程成本的发生控制在批准的造价限额以内,合理地使用人力、物力、财力,随时纠正过程中出现的偏差,保证良好的投资效益和社会效益。二、如何做好建筑施工企业项目实施阶段成本

4、控制1、工程投标阶段成本的合理控制6招投标阶段是对工程项目全过程成本进行有效控制管理的一个有效的手段。建设项目在建筑工程招投标中应积极推行工程量清单计价方法,即由招标人提供工程量清单,工程量由统一的计算规则计算出来;投标人依据工程量清单并结合自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查,加强施工单位的资质审查,避免投标单位以低于成本价恶意竟标以及暗箱操作等现象招标文件向未来的投标人提供与工程有关的情况、投标应注意的一切事项和评标的具体标准,须内容明确周到、合理合法、文字严密规范。评标时应遵循“公正、公平

5、、合理、竞争”的原则,综合考虑投标单位的施工资质、设计能力、工程设备、既往业绩等进行多方面综合评定,以便合理选择可信的中标单位,为控制成本奠定基础。2、做好施工生产阶段的成本控制工程质量、工程环境、工程安全都是影响施工项目成本的重要因素,如果任何一个环节出了严重问题都将会大大增加施工项目的成本,甚至可能会颠覆整个工程的盈利状况,因此,对于各项管理制度一定要严格落实,做好施工质量与安全事故的防范工作,另外,还要确保各项资源的供应及时到位,对于一些比较紧缺的资源要做好适当的储备工作。做好人员的调度指挥工作,尽量避免返工、停工、怠工事件发生,保证施工过程合理有

6、序进行。项目成本管理人员要按月将原始资料进行归纳整合,准确计算出整个工程月度成本消耗,利用系列统计6资料,将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行分项比较,掌握成本的变动情况,并且将所得数据信息及时反馈给项目管理人员,如果实际的成本超出了预算成本,要及时查明原因,并采取有效措施予以补救,对可控制环节进行重点控制,不可控制项的赢利或亏损可做为施工企业对本工程或后续工程的决策提供重要参考,降低项目施工成本,减少不必要的资源浪费,防止差距进一步扩大,最终实现降低项目成本的目的。3、控制设备、材料采购的费用在设备采购模块跟材料采购模块里面建立起对应

7、的设备、材料清单,对所有采购合同建立合同台帐,在每个采购合同里面添加设备部件内容、备品备件、支付计划跟相关的信息,通过合同的建立对每期的支付申请单直接形成,在项目记录模块里面对采购到货、设备出入库、材料领用等工作环节用表单的功能对其进行全程的审批跟踪记录。通过进度计划的管理,使项目实现设计、采购、施工的深度交叉协同管理。4、合理控制施工的进度6建筑工程项目实施阶段,工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量,更会影响到直接成本的多少在建筑项目工程中,要制定合理的施工进度计划,尽可能的保持平稳流畅的施工强度,尽力减少各种施工高峰的出现,降低各种机械设备人员的投入

8、程度,减少设备人员的闲置,提高机械设备的利用效率在制定施工进度计划时候,一般可以

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