企业知识型核心员工管理机制的探讨.pdf

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1、2011年第22期ScienceandTeemResearchdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2011.22.037企业知识型核心员工管理机制的探讨任真礼(淮海工学院,江苏连云港222001)摘要:企业的竞争,实际上就是人才的竞争,尤其知识型核心员工在竞争中起到了关键作用。一旦他们的工作热情减少或他们离职,就很可能导致企业核心能力的丧失,很容易导致企业陷入困境。企业应针对知识型核心员工这一特殊群体,采取相应的管理措施,充分发挥他们的智慧,利用他们的各种技能,提高企业的核心竞争力,减少他们的离职风险。在分析知识型核心员工特征的基础上,从识别机制、激励机制、考

2、核与约束机制、预警机制和反馈机制等方面提出了知识型核心员工的管理机制。关键词:知识型核心员工;特征;管理机制中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1000—7695(2011)22—0152一O0OntheManagementMechanismoftheKnowledge——basedCoreStafinEnterprisesRENZhenli(HuaihaiInstituteofTechnology,Lianyungang222001,China)Abstract:Thecompetitionamongenterprisesisactuallytalent.Inpartic

3、ular,theknowledge—basedcorestaffplayakeyrole.Iftheirenthusiasmfortheworkreducesortheyleave,enterpriseswilleasilylosecorecompetitiveness,andleadtotrouble.Enterprisesshouldfocusontheknowledge—basedcorestaff,andtakeappropriatemanagementmeasurestomakefulluseoftheirwisdomandskills.Itcanimprovetheen

4、terprises’corecompetitiveness,andredueeriskoftheirleaving.Thispaperanalyzesthecharacteristicsoftheknowledge—basedcorestaff.Fromtheidentificationmechanism,incentivemechanism,evaluationandrestraintmechanisms,earlywarningandfeedbackmechanisms,itproposesthemanagementmechanismoftheknowledge—basedco

5、restaff.Keywords:knowledge—basedcorestaf;characteristics;managementmechanism随着社会经济的快速发展,企业间的竞争日益识、技能、经验以及各种人际关系,具备能够出色加剧,对人才管理,尤其是对知识型核心人才的管地完成工作所要求的才干或特质的群体,他们的工理越显重要,可以说,知识型核心员工是企业的灵作领域包括决策、研发、设计、营销管理、资产管魂和栋梁,将成为推动企业发展的关键因素,是企理、管理咨询等方面,主要包括企业的CEO、中高业获取利润的源泉。一旦这些员工大量流失,将带层管理者、研发人员、具有专业技能的专业人员

6、,走各种知识与管理经验,意味着该企业核心能力的他们大多数是企业的核心员工。那些掌握核心业务、流失,很容易导致企业陷入困境。因此,必须针对控制企业的关键资源、对企业生存与发展产生深远企业知识型核心员工的自身特点,采取合理的管理影响的知识型员工,称之为知识型核心员工。很多机制,充分发挥他们的核心作用,从而增强企业的学者认为,企业拥有的知识型核心员工数占到企业核心能力。总人数的20%~30%,但他们却集中了企业80%~90%的技术能力和管理才能,创造了企业全部财富1知识型核心员工的涵义与利润80%以上,即符合20/80原理。到目前为止,有关知识型员工的定义在学术界2知识型核心员工的基本特

7、征尚没有统一的界定。彼得·德鲁克曾对知识型员工定义为:“那些掌握和运用符号与概念、利用知识或知识型核心员工具备的基本特征主要包括以下信息工作的人”。该定义被应用最为广泛。瑞典管理几个方面:专家卡尔·艾瑞克·斯威比认为“知识员工就是企(1)独立思考能力强。知识型核心员工的岗位业中创造和传播知识的主体”,他们依靠所掌握的知和所需完成的工作一般要进行更多的信息与知识加收稿日期:2011—08—02。修回日期:2011—10—10项目来源:淮海工学院社科项目“基于组织免疫的组

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