企业辐射可持续发展战略——作坊式管理战略模式向科学管理战略模式转变.pdf

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1、2o0年第15期s。i。。。dT《}}。。R。mh文章编号：1000—7695(2010)l5—0233—03企业辐射可持续发展战略——作坊式管理战略模式向科学管理战略模式转变高玉娥(中国科学院光电研究院，北京100190)摘要：着眼于企业可持续发展，提出辐射可持续发展战略模型(radiationsustainabledevelopmentstrategy，RS-Ds)。该战略模型以人力资本为根本，以专业为导向，立足于企业组织管理模式、人力资本优化配置、项目管理、可持续发展四个角度解析企业发展新视角。关键词：RSDS；可持续发展；管理战略模式；作坊

2、式；高科技企业中图分类号：C931．2文献标识码：ABusinessStrategiesforSustainableDevelopmentofRadiation——，IansferStrategyModelfromWorkshop—styleManagementtoScientificManagementGAOYu’e(AcademyofOptoElectronics，Beijing100190)Abstract：Focusingonthesustainabledevelopmentoftheenterprises，themodelofradiat

3、ionsustainabledevelopmentstrategy(RSDS)isreferredinthispaper．TheRSDSmodelisonthefundamentofhumancapitalandprofessional—often—ted，andisbasedonenterpriseorganizationalmanagement，humancapitaloptimization，projectmanagementandsustain—abledevelopmenttoanalyzeanewbusinessdevelopmentp

4、erspective．Keywords：RSDS；sustainabledevelopment；themodelofmanagementstrategy；workshop—style，high—techenterpft一1引言2发展战略分析每个企业都有其成长拐点，是指在生命周期存一个企业生存靠的不是某个人的权威，而是集在事关企业成长与消亡的关键点，每一个拐点都会体智慧的发挥。发展战略的着眼点应该是如何最大给企业带来新的变化或成为企业走向消亡的致命程度的激发出员工的积极性和创造性，如何营造出点⋯。即便没有经济危机的影响，企业内部存在的一个和谐的工作环

5、境。但是目前我们很多企业尤其矛盾或者外在竞争环境也会把企业推向这些拐点。是小企业的发展还停留在“作坊式”的战略管理模企业面对危机，如何实现蝶变获得持续发展?“人穷式，随着企业的发展，这种模式严重影响了企业的则返本”，一个企业最宝贵最根本的资源库是人力资规模和可持续发展甚至是生存。本。科学发展观一直强调“以人为本”自有其深邃“作坊式”模式有效运作的先决条件是：一是的内涵。在这关键时刻考验的是一个企业战略管理社会生产规模较小；二是家族式的统治中存在一个模式，如何有效的组织、管理企业人员的智慧，如为大家所服从的“绝对权威”(如家长、族长、部何冲破现有模式

6、的弊端，成为企业存亡的关键。落酋长或首领等)。一旦这两个条件丧失，作坊就会面对经济竞争环境激烈、科技发展日新月异的面临破产、倒闭J。根据作坊式管理模式在高科技形势，越来越多的人关注企业的科学管理战略模式，企业应用，提取了其特点，将其浓缩为原子发展战如“按项目进行管理(ManagementByProject，略模型(atomicdevelopmentstrategy，ADS)，模型可MBP)”、“全员持续改善(TotalProgressiveMove—以反映事物的本质特征，如图1所示。其划分主线ment，TPM)’’[。是以实现手段为依据，在单一产品

7、的模式下可以实现高效生产，管理者可以依据其丰富的实践经验产收稿日期：2009—12—20，修回日期：2010—04～06234高玉娥：企业辐射可持续发展战略——作坊式管理战略模式向科学管理战略模式转变生绝对的权威，但是一旦规模要扩大，产品面临更专业rl技新换代，其负面效应就会爆发出来，不利于多元、可持续化发展。其弊端见表1。图1原子发展战略模型(ADS)图2辐射可持续发展战略模型(RSDS)表1原子发展战略模型弊端3辐射可持续发展模型设计管理者不能形成清晰的管理思维，不能清晰认识到专业人在科技高速发展的时代，人力资本成为竞争的员的工作状态，浮于表面

8、，无法深入管理焦点，1979年诺奖获得者西奥多·w·舒尔茨强调组织管理模式结构松散，管理很难形成发展层次，资深者主控局面，