八院现场管理模式探索.pdf

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1、上海航天AEROSPACESHANGHAI第31卷2014年增刊文章编号：1006—1630(2014)s1—0030—05八院现场管理模式探索陈浩1，朱惠忠1，沈永国2，朱兴2(1．上海航天技术研究院，上海201109；2．上海航天精密机械研究所，上海201600)摘要：为满足多型号、高密度发射、创新提效，以及减少质量问题发生的需要，对上海航天技术研究院(八院)的现场管理模式进行了探索。分析了加强现场管理的必要性和现场管理模式。选取试点车问对标中质协《现场管理星级评价标准》，总结经验、提炼精华，最

2、终形成对现场管理系统性的要求《八院现场管理手册(试行)》，以逐步建立规范有效、适应八院发展的先进现场管理长效机制。关键词：现场管理；模式；对标；专项活动；优化中图分类号：F406。3文献标志码：AResearchandExplorationonSiteManagementModeofSASTCHENHa01，ZHUHui—zhon91，SHENYong—gu02，ZHUXin92(1．ShanghaiAcademyofSpaceflightTechnology，Shanghai201109，Chin

3、a；2．ShanghaiSpacePrecisionMachineryResearchInstitute，Shanghai201600。China)Abstract：Tomeettherequirementofmulti—productdevelopmentandhighdensitylaunch，innovationandefficiencyimproving，andreducingthequalityproblem，thesitemanagementmodeofShanghaiAcademyof

4、SpaceflightTechnology(SAST)wasexploredinthispaper．ThenecessitytOenhancethefieldmanagementandfieldmanagementmodewereanalyzed．ThetWOpilotworkshopswereselectedtObenchmarkingsitemanagementstarinternationalevaluationstandardofChinaAssociationforQuality．Thef

5、ieldmanagementmanualofSAST(trialversion)wasformedaftertheexperiencegainedtOcreatethespecificationandeffectivelong—termadvancingmechanicwhichwassuitabletOthedevelopmentofSAST．Keywords：Sitemanagement；Mode；Benchmarking；Specialactivities；Optimization0引言八院一

6、直在现场推行6S管理，同时与现场相关的还有质量管理体系、班组工程、群众性质量管理活动等。多年来，各单位通过6S管理、班组工程、QC小组活动等现场管理的方式和方法，为院科研生产管理和型号产品质量保证提供了有力支持，发挥了重要作用，但现场仍存在不少问题。加2011年八院某专项检查中，发现某车间生产现场管理不规范，存在警示标识脱落、不合格产品区无标识等现象，现场管理不规范，存在隐患；2012年对数家重点单位的型号总装、总测和电装等重点生产现场开展的综合收稿日期：2014-01—14；修回日期：2014—0

7、1—17作者简介：陈浩(1979一)，女，高级工程师，主要从事质量基础管理。大检查中，发现存在制度建设、文明生产、6S现场管理等各类问题，其中直接涉及车间现场管理的占约50％。可以发现，现场的问题不少，多是由现场管理不到位造成的。因此，规范生产现场、加强现场管理成为必须重视的一项工作。八院生产的显著特点是，J＼批量、多型号，生产线多，使用公用平台，特别是批产、试制阶段要求平台扎实、管理有效。但原有的文明生产、6s、质量体系，由于没有一套系统的现场管理要求支撑，无一个可直接运用的完整现场管理体系，这给

8、规范现场管理带来困难。对现场管理模式开展研究，形成一套系统的全方位的现场管理要求，将各种现场管理方法的精华纳入现场管理就成为一件紧迫的事。为此，本文对八院现场管理模式进行了研究。第31卷2014年增刊陈浩。等：八院现场管理模式探索1加强现场管理必要性加强现场管理是八院企业化、市场化转型的需要，是满足八院多型号、高密度发射任务的需要，是创新提效的需要，是减少质量问题发生的需要。1．1企业化、市场化转型需要目前国内企业现场管理的现状是，优秀的企业已开始能借鉴外国企业的先进