岗位分析与人员招聘.ppt

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1、岗位分析与人员招聘1人员招聘的内涵定义：为了企业发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。目标：满足企业发展的需要，弥补职位的空缺意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。2招聘在人力资源管理体系中的位置招聘管理晋升管理调配管理绩效管理薪酬管理培训管理人力资本增值组织成功职业发展能力提升育用留选依据需求内部调整依据需求外部补充人力资源规划1.分析未来人力资源供需关系(数量、结构、素质)。2.确定人力资源补充、调整方案。3经营目标内部运营正常人力资源需求外部竞争突发事件突发人力资源

2、需求内部人力资源分析（量、质、结构）现有人力资源人力资源需求量、质、结构比较有缺口？……轮岗裁员多招聘加班培训少导出招聘需求的流程图4招聘需求信息的来源人员空缺人力资源规划依据战略确定人力资源的需求（数量、质量、结构）比照现状确定缺口岗位描述任职资格岗位分析存在缺口的岗位的工作职责、任职要求确定招聘标准前提准备需求信息人与岗位的结合5第二部分：岗位分析岗位分析的相关概念岗位分析的目的和作用需要澄清的几个概念介绍一种岗位分析的全局性思路何时进行岗位分析岗位分析的流程开展岗位分析的方法6岗位分析（JobAnalysis）岗位分析：全面了解组织中某个特定工作职务的管理活动，是

3、应用系统方法，对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究的过程。岗位分析确定三方面的内容：岗位内容和要求：工作目的、任务或职责、权利、隶属关系工作条件岗位任职资格：胜任工作所需要的知识、技能、能力、经历和教育等。岗位考核要素和报酬：如何对岗位产生的结果进行衡量，对任职者给与报酬。7岗位描述岗位描述表明了某一岗位的工作任务、职责、活动。它回答了以下几方面的问题：做什么（what）谁来做（who）为什么做（Why）何时做（When）在那里做（Where）如何做（How）岗位分析的结果工作绩效评价标准岗位描述还应该对该岗位的工作绩效评价标准进行规定，以明确这一岗位

4、应该达到什么样的工作成果，在每一项工作内容上什么样的绩效水平才是优秀的。通过这样的岗位描述，员工可以知道组织对自己工作的期望，哪些要素构成了优秀绩效与普通绩效之间的区别，从而引导他们在实际的工作中创造满意的绩效。工作分析公式：6W1H8岗位分析的结果任职资格指顺利完成一项工作所需要的知识、技能、能力与行为的总和。是岗位对任职者的知识、技能和能力等（KSA）标准提出的要求知识、技能和能力（KSA）包括教育背景、经验、操作技能、个性特点、心理和身体状态。具体表现为最低学历要求、专业限制、相关工作经验、身体和心理状态能否承受高工作压力等。在对KSAs做出规定时，应注意是针对为

5、胜任职位的工作而做出要求，而非目前任职人员所具有的水平9岗位分析的目的了解工作的五大特征工作的输出特征（产品、服务）工作的输入特征（物质、信息、规范、条件）工作的转换特征（转换程序、技术、方法，人的行为、活动）工作的关联特征（岗位在组织中的位置、职责职权、对人的要求）工作的动态特征（时间、人员、情境因素）10岗位分析的作用——加减乘除增加高附加值的工作（加）减少低效益的工作（减）创造整体性合成效益的工作（乘）利用外部资源优化效益的工作(除)采用具有竞争力的先进方法强化有效的工作培训，改善工作质量提高整体生产力，争取扩大市场和顾客群去掉不合理的工作，删除不必要的工序清理重

6、复的工作合并同性质的，降低资源消耗从大局出发改善整体工作系统，减少并防止内部消耗和内部阻力，创造合成的经济效益尽量利用供应商、社会机构和客户共同分担企业的相关任务或风险，提高企业经济效益岗位分析带来的效益表1112人力资源管理实践岗位分析和岗位描述任务和职责分析令人满意的绩效满意的员工岗位再设计流程优化组织再造招聘与配置绩效管理培训与开发薪酬管理调整与晋升管理其它组织与流程有效的部门协作有效的运作流程岗位分析与企业组织管理13任务（task）为达到某一特定目的所进行的一项活动(Action，含括体力和脑力两方面)的集合，如操作一个计算机程序，设计一个方案。职责(resp

7、onsibility):指一个人担负的由一项或多项任务组成的活动.如:人力资源经理的职责之一是进行“工资调查”，这项任务职责是由以下任务组成的:设计调查问卷，调查，统计分析等。职位（Position）指在一定的时间内，由一个特定的人及其所担负的一个或数个职责的集合。职位与人一一对应。岗位(Job)指一组主要职责相似的职位所组成集合。如:软件开发.岗位族(JobFamily)：一定时间内同一组织中相似岗位的集合，如研发工程师岗位族是软件工程师、硬件工程师，或者助理研发工程师、初级研发工程师、中级研发工程师、高级研发工程师岗位的集合。几个需要