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1、信息技术·143·分析企业生产物流管理信息系统的开发策略王薇（天津机电职业技术学院，天津300131）摘要：在我国的市场经济的全面发展下，我国的信息化进程也在不断的加快，一些电子技术和电子行业都取得了较大的进展，其中较为明显的就是电子商务的兴起和快速的发展，不仅为人们的生活带了极大的便利，同时也时刻的影响着我国各大企业对于生产物流信息系统的重视，并在实践中不断的进行企业内的生产物流管理系统的改进和完善。通过对于企业生产物流管理的有效控制，在一定程度上可以确保企业的良好运转，并通过对企业的生产、销售、库存各个环节的充分了解的
2、基础上来实现降低生产成本、提高企业的竞争力。但是在我国的企业管理中，企业物流信息系统仅仅在几个大型的企业中得到较好的应用，一些小型的企业则仍然处在建设的初级阶段，因此，我们应该在长期的实践中不断的加以改进，以便于更好的供各个企业参考和使用。本文针对企业生产物流管理信息系统及其开发策略展开了简要的探讨，并通过案例进行了具体分析。关键词：企业生产物流管理信息系统；开发策略；分析在我国目前的企业管理中，物流生产管理信息系统的应用呈现出时的反馈相关的信息，为领导的决策提供准确的参考信息，实现连贯性一种阶梯型的发展状态，在一些大型的
3、龙头企业中应用和发展的比较的生产、物流的全过程。该公司在进行系统建立的时候精简了不少的交好，并纷纷成立了专业的物流运营机构，以便于更好的的适应经济全球叉性的生产过程和物流运输，在很大程度上提高了工作效率。化带来的机遇，这对于稳固自身的市场地位起着重要的推动作用，同首先，详细的数据分析是十分重要的，并且要涉及到市场的需求时，他们通过科学的控制和管理，实现了以最少的物流成本为广大客户量、车间的生产量和生产计划、仓库的库存量等等多个方面，并且要将提供优质服务的运营理念。但是在市场经济的快速发展和电子商务的这些数据进行共享。其次，
4、减少闲散的生产管理人员，实现小组作业的冲击下，进一步的加强和完善企业生产物流信息系统是降低企业的运管理方式，定期的进行生产状况的数据统计，实现量化管理。第三，采用营成本、提高效益的根本途径，也是我国未来企业发展的重要研究方电子软件进行库存的管理和控制，实现信息化的管理模式。第四，建立向。及时有效的系统维修和管理机制。1企业生产物流管理的概念和影响因素3.4生产物流管理信息系统的总体设计。该公司生产物流管理信息企业的生产物流是指从材料的加工制造、成品的存放和成品的运系统总体设计工作应该自顶向下地进行。首先设计总体结构,然后逐
5、层送的过程，对于所有企业而言库存就是最大的资源浪费，怎样实现降低深入,直接进入每一个模块的设计,并利用前面所述的形式原型法的开库存成为了长期以来企业研究的重要课题。在企业整个的生产物流管发策略和面向对象模型的开发方法。让用户可以逐步了解和认识系统,理系统中，影响系统运转的因素是比较多的，生产工艺的科学性、生产加强用户的介入意识,使系统更好的为企业服务。整个系统考虑到操作产品的类型、生产车间的设备、生产的规模等，这些都是影响企业生产方便易懂的特点,并按照整体系统结构的模块化、结构化程序设计思想,物流效率的重要因素，同时也需要
6、各部门的配合，一些基础的零部件可即在每个系统中、程序中都采用将系统分成10个模块,让操作者都能从以适时的选择其他的生产厂家进行加工，这也是提高生产物流管理的桌面上很容易操作程序,使普通水平的职工容易使用并接受。所有各模一个重要的途径。块均由一个菜单统一管理,将系统功能模块放置在桌面上,用户可以根2企业生产物流管理的主要内容据自己的要求从菜单上调用某一模块,来完成自己要完成的工作。模块首先，进度控制，这也是整个管理的重中之重，在单位时间内生产与模块之间不是孤立的有着一定的内在关系,根据实际情况和实用性、数量的多少和生产质量的
7、高低对于企业来说是十分重要的，我们可以模块之间主要是依靠数据文件传递信息,使各模块是一个有机的整体。通过对生产中的规律进行总结，找出生产的各阶段的特性，并以此为基其中生产物流管理子系统是关键,加上物资供应子系统构成整个系础进行生产工作的统筹，实现时间上的高度统一。其次，合理的控制生统的核心,通过该系统的建立,可以提高生产物流速度,缩短生产周期;提产物流的各个环节，协调好生产量、销售量及库存的关系，控制好这三高库存的周转率,降低库存资金的占用。生产计划管理菜单主要根据公者之间的比例，同时尽可能的减少不合格产品的出现，在不增加
8、库存的司生产计划情况,工程用料计划情况,采购及库存情况及各分厂的实际基础上确保生产满足销售的过程。生产输入信息通过数据库进行管理,并在此基础上进行数据加工处理如3生产物流管理信息系统的开发方法及策略的应用根据合同的签订,变更修改生产计划生产中出现的临时问题进行汇总平在世界各国经济的发展中，关于生产物流管
